习水联社习酒信用社多措并举补短板

今年以来，存款增长乏力和不良贷款追收难度大是习酒信用社面临的主要困难，面对困难，我社全体员工在主任的带领下，通过每天的晨会、社内会议等形式，集思广益分析原因，仔细研究和合理分析，面对上述问题，我社从以下几个方面着手，着力解决我社存款增长乏力和不良贷款追收难度大的问题：

一是宣传先行，我社通过信用社柜台、营业大厅摆放的宣传折页、金融夜校、流动服务站等形式，对我社存款利率较同辖区其他金融机构的优势、贷款条件及流程、通存通兑的便捷、手机银行网上银行的便利、失信的危害等方面进行宣传，

二是从等客户上门到上门找客户转变。首先我社员工明确区域划分对客户进行走访，在下班之后全体员工对信用社附近商户和居民进行逐一走访，从了解客户着手，通过不断的走访拉近和客户之间的距离，以便了解客户的经营状况、资金需求、存款动向和对习酒信用社的意见建议等，并建立习酒信用社客户走访登记簿，以便我社更好地做好金融服务；其次是一对一走访大客户和相关单位，增加和大客户相关单位之间的粘黏度，有利于我社存款的组织和贷款的营销；再次是对一些压降难度大的不良贷款及时向习酒党委政府汇报，形成共识，共同寻求此类不良贷款的压降方法。

三是统筹规划，提高客户经理效率。客户经理统筹规划下村、下组的路线，把不良贷款的催收、待发放贷款的调查、贷后管理、村村通商户和大客户的回访、江习古高速公路和经开区征地户的存款组织等串联起来，使工作效率最大化。

四是依托科技力量，形成普惠金融。从打通农村金融服务“最后一公里”的“村村通”、吸金利器银联POS机到手机银行、网上银行等电子银行机具，切实提高我社电子替代率，在减轻柜面服务压力的同时形成普惠金融，以此作为吸收存款的有利武器。

五是加强作风保障，提高全员执行力。在此次行动以来，我社不断加强个人的执行能力，由主任带头，坚持以社为家，全员积极响应，主动利用下班时间攻坚克难。同时，克服高温气候的影响，发挥“轻伤不下火线”的精神，全力推进存款的吸收和不良贷款的压降，力争能保质保量完成联社下达的任务。