桐梓农商行花秋支行多措并举实现不良贷款“双降”

今年以来，花秋支行认真贯彻桐梓农商行总行的报告精神，在抓好业务发展的同时，多措并举，切实做好不良贷款“双降”工作。

抓好贷款管理关，确保新增质量。积极落实客户经理尽职管理，着重强调贷款“三查”制度，整体上提高贷款的质量。一是做好贷前调查，重点把握客户的第一还款来源。二是严格贷中审查，对贷款的合法性、合规性、完整性进行认真分析。三是强化贷后检查。采取定期或不定期对贷款资料进行审查。四是落实贷后管理机制，月初将新增到期清单发至各客户经理，对逾期的逐笔督办，要求客户经理说明原因，采取处置措施，对逾期1个月以上仍未收回的组成小组进行催收。

多措并举群策群力，实现不良双降。打好清欠组合拳，通过自主清收、司法清收，消化存量不良。一是对赖债户、钉子户利用司法程序；专人专项对接司法清收工作，加强与法庭沟通联系，充分利用司法力量实现诉前调解收回7笔金额29.7万元。二是实行客户“会诊”制度，建立不良贷款台账，对新增不良及时掌握、分析贷款客户的实际情况；切实抓好“双降”工作。对临时违约的客户“做工作”。对一些平时信用良好、暂时出现经营困难的客户，主要采取员工自主清收的方式。三是通过微信，支付宝，村村通等网络、机具设备，创新清收方式，结合部分因外出务工或交通不便的临时违约户，利用网络、机具进行清收，加强电子平台宣传力度，创新利息缴存方式，通过微信、支付宝转账，村村通汇款转账等方式进行利息缴存，成效显著。

严格落实考核机制，强化考核工作。加强管理，一是要求包片客户经理，严把贷款质量关，提升责任意识。二是完善考核机制。根据年初制定的不良贷款双降计划，进行任务分解。根据分解情况，加大对客户经理不良贷款管理的考核比重。将不良贷款清收工作纳入客户经理每月、每季的首要工作当中，充分调动积极性。

截至7月末，全年累计收回不良216笔，金额794.06万元。我支行不良贷款余额144.41万元，较年初下降32.05万元，不良率0.74%，比年初下降0.42个百分点，有效实现“双降”的目标。