将“比学赶超”意识进一步深植

“比学赶超”是一种工作的方法论，更是一种自强不息、奋发有为的精神状态。上半年，各级行按照农总行党委的部署，在落实“比学赶超”上提出思路，拿出举措，总体取得了阶段性实效。站在年中时点上客观、整体评估，还存在着一些行重视程度不够，工作推进不平衡、活动开展不协调等不足，效果也呈现明显差异。究其原因，就是“比学赶超”意识在一些行还没有真正深植到每位干部、每位员工的思想和行为中。知之愈明，行之愈笃。各级行还须在统一思想、凝聚共识上下更大工夫，为“比学赶超”注入强大正能量。 

将“比学赶超”意识进一步深植到全员，必须进一步清醒认识面临的形势。经济发展进入新常态，结构调整、转型升级逐步加快，特别是今年以来，创新创业浪潮风生水起，金融市场化改革深度推进，互联网金融一路高歌，企业优胜劣汰进一步加速，这些都对银行的业务经营、风险管控和盈利模式提出了新挑战。与此同时，农业银行在资本充足、资产质量、经营效益、运营效率、业务创新、管理基础等一些领域，与先进同业相比还存在差距。竞争如逆水行舟，一篙松劲退千寻。因此，必须进一步增强做好工作的危机感、责任感、紧迫感，全方位落实好行党委的工作要求，最大限度激发全员工作的积极性、主动性和创造性。 

将“比学赶超”意识进一步深植到全员，必须进一步强化全员责任担当。井无压力不出油，人无压力轻飘飘。从机关到基层，每位员工都有岗位，有岗位就应该有业绩、有贡献、有考核、有奖罚，必须严字当头，以严的标准、严的措施、严的纪律，进一步拧紧螺丝、上紧发条，真正将压力传导到每一个神经末梢。“比学赶超”没有局外人，每一位员工都要主动把自己摆进去，那种认为“比学赶超”只是“上面的事”，是领导的事，与己无关，甚至把自己当做一个旁观者的想法都是错误的。组织是由每一个个体组成的。农业银行改革发展与每位农行员工的切身利益休戚相关。每位员工都要识大体、顾大局，自觉服从和服务于全行改革发展大局，从自身实际出发，在大局中找准自己位置，立足自身岗位，脚踏实地、埋头苦干，为“比学赶超”贡献智慧和力量。 

将“比学赶超”意识进一步深植到全员，必须进一步明确自身的优劣。经济发展的差异、资源禀赋的差异、历史积淀的差异，决定了每个行的行情差异，尤其在市场竞争中的地位和态势各异。必须搞清楚哪些是我们的优势，哪些是我们的短板，哪些是即期追赶目标，哪些是长期努力方向，哪些业务潜力较大，哪些环节比较薄弱等等，知己知彼方能百战不殆。面对激烈的市场竞争，我们既要统一全员的步调，瞄准主攻方向，敢打敢拼；又要趋利避害，善于调动一切积极因素，集中优势，各个击破，力求取得事半功倍的效果。 

将“比学赶超”意识进一步深植到全员，必须始终坚持领导干部带头。领导干部的一言一行、一举一动都会对员工的思想和行为产生很大的影响，进而产生强烈的规范和引导力量。只有身体力行，才能以上率下。各级行领导、各级行机关都要以“三严三实”为指针，始终做到信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。要紧紧聚焦“四风”，持续深化作风建设，自觉做纠“四风”、转作风、树新风的表率。一级带着一级干，一级做给一级看。只有这样，领导才能理直气壮，员工才会心暖气顺，上下级行才会上下同欲，“比学赶超”工作才会倍添感召力和推动力。