汇川联社召开第三季度业务运行分析会

为深入总结2015年前三季度工作情况，深刻剖析经营和管理中存在的主要问题，全面部署第四季度各项工作，11月11日，汇川联社在1908会议室召开了第三季度业务运行分析会。联社经营班子领导、中层管理干部共计45人参加会议，会议由联社党委书记、理事长罗维主持。

会议首先分别由第三季度工作考核排名前三名的机构、存款任务完成得最好的机构负责人做经验交流发言。接下来由第三季度工作考核排名后三名的机构、各项任务指标距离任务目标差距较大的机构负责人做表态发言。其次，联社各部室负责人均对自己条线存在的问题进行了剖析，对如何开展第四季度的工作都进行了汇报。各分管领导也指出了各自分管条线存在的问题，并对第四季度的工作做出了相应的安排。罗维对上述发言均做了独到的点评。

在会上，主任刘永鹤同志对前三季度业务运行情况进行了分析总结，指出联社在第三季度业务运行中存在五大问题：一是横向比较，汇川联社在遵义市金融机构中，存、贷款市场份额低、占比小；二是各机构发展极不均衡，完成任务情况可谓冰火两重天；三是负债业务发展后劲不足，稍显乏力；四是不良贷款持续攀升，清收、化解十分困难。针对存在的问题，他提出了“七个务必”、“七个抓好”的工作措施，对第四季度工作作了安排部署。刘永鹤强调：“七个务必”一是务必完成任务，完成任务是联社可持续发展的需要，是履职能力的重要体现，是省联社、遵义审计中心对汇川联社的殷切期盼；二是务必增强发展信心，积极应对各类问题，主动以变应变应对市场变化；三是务必摸清情况，要摸清“三情四况”，对机构业务发展中的方方面面都要心中有数；四是务必突破重点，要梳理重点项目和重点客户，利用客户抓客户、利用项目引资源；五是务必做好精准扶贫工作，拓展业务新的增长点；六是务必狠抓落实，要利用好年末有限的时间推动工作落实；七是务必严格考核，各机构要认真组织学习考核办法，力争完成各项任务目标。同时，刘永鹤还指出了“七个抓好”：一是抓好资金组织，确保完成全年存款任务；二是抓好信贷结构优化，防范经营风险；三是抓好不良贷款压降，有效控制不良贷款攀升；四是抓好农村信用工程建设，有效落实精准扶贫工作；五是抓好电子金融服务，提高电子替代率；六是抓好项目储备，超前谋划2016年的营销工作；七是抓好网点规划，为农商行的发展布好局。

最后，理事长罗维同志作了会议总结讲话，他指出，全区联社在第四季度都压力大，任务重。全体员工应该精诚团结，将压力转化为前进的动力，同时，强调第四季度工作要做好八个强化。一是强化标准化服务，全面提升各营业机构的服务能力；二是强化作风建设，提高全体员工的执行力；三是强化上下联动，以上引下，以下推上，形成合力优势营销优质客户；四是强化合作共赢意识，提高营销客户能力和成功率；五是强化存、贷款结构优化，促进可持续发展；六是强化责任意识，坚定信心，确保完成全年任务目标；七是强化精准扶贫工作，全力为贫困农户做好金融服务；八是强化合规文化建设，防止案件发生。