今年以来,按照总行信贷业务转型发展工作要求,工行遵义分行对公业务部投行团队积极探索新业务、新市场,上下联动、攻艰克难,通过两个多月的不懈努力,3月29日成功办理一笔金额为1亿元的投行类北金所委托债权业务。该笔业务的成功办理,是积极探索“商行+投行”业务发展模式的良好体现,不仅投行业务实现了“零”突破,同时也带来了1亿元有贷户公司存款,为实现全年投资银行业务快速发展奠定了良好基础。
一是高度重视,全力拓展业务。年初以来,该行将投行业务作为推动公司业务创新发展的重要动力,在充分研究和分析辖内投资银行资源和市场特点的基础上,梳理工作思路,明确业务拓展目标和重点,为投行业务发展提供了有效指引。
二是积极走访,捕捉第一手信息。在对辖内重点客户名单进行认真梳理的基础上,筛选和锁定重点营销目标,由分管行长亲自带队,深入目标企业进行走访,了解客户融资状况,深度挖掘融资需求,捕捉第一手信息资源,抢占客户竞争制高点。
三是商投互动,创新融资方式。在信贷规模紧张的情况下,结合客户实际情况,充分利用和发挥表外融资不占用企业授信规模的优势,突破传统信贷业务瓶颈,创新融资方式,及时满足客户融资需求,实现投行开道、商行跟进,公司业务与投行业务的良好互动。
四是上下联动,盯紧业务进度。在业务办理过程中,不断加强与省分行相关部门的沟通和对接,紧盯业务办理进度,对于上级行提出的工作要求,及时落实。对于业务办理过程中遇到的问题,认真请教,积极寻求解决办法,有效提高业务办理效率。
五是强化培训,提高业务素质。为提高基层从业人员发现业务机会和营销业务的能力,通过交流学习、课件讲解和案例共享等方式,促进全辖业务交流,提高各层次人员业务操作及创新能力,培养和锻炼投行专业人才,努力提高从业人员业务素质。