汇川农商行召开2018年一季度业务运行分析会

为了认真总结分析全行2018年一季度业务运行情况，全面安排部署二季度及下步各项经营管理工作，2018年4月9日，汇川农商行2018年一季度业务运行分析会在总行2401会议室召开。汇川农商行领导班子成员、工会主席、全体中层管理人员及风险内控主管参加了会议。会议由总行党委委员、副行长（主持经营层工作）付小洪主持。

会上，总行业务发展部、零售银行部、合规风险部分别结合条线实际作了2018年一季度业务运行分析报告；财务会计部就一季度各项财务指标情况进行了通报。截止2018年3月31日：我行资产总额155.19亿元，资产及负债规模持续增长。各项存款余额为1244381.6万元，较年初新增121721.01万元，增幅为10.84%，完成全年增长目标的90.3%；各项贷款余额为976664.91万元，较年初新增48813.28万元，增速达到5.26%；实现各项收入19991.76万元，比去年同期增加7935.22万元，完成全年收入目标的22.2%；其他监管指标持续向好。但仍然存在以下问题和不足：一是对公存款持续走低成为影响存款规模发展的短板；二是部分支行对转型发展认识不够，缺乏统筹安排，小额贷款扩户等考核指标完成情况不理想；三是不良贷款持续攀升，余额和不良贷款率双增，压降压力加大。

付小洪在讲话中指出，各支行（部）要总结经验，找准差距及短板，紧紧围绕省联社考核要求，努力完成全年工作目标：一是要持续推进流程银行建设；二是要强化风险防范，筑牢风险防控底线；三是要用科技引领业务发展，全力提高电子替代率，强化电子服务，合理使用人力资源；四是要严格履职，全面落实分类考核目标，统筹兼顾，抓好任务分解落实，确保取得实效。她要求：各支行（部）一是要严格贯彻落实会议精神。把会议精神原汁原味的传达到每一个员工，把思想认识统一到行党委的统一部署上来，抓好任务分解、责任落实，把全年工作安排部署好。二是齐心合力抓好当前工作。各支行要根据考核结果，认真总结分析，深入查找当前工作存在的差距，及时调整思路，有针对性、目的性的强化各项工作，力争各项工作再上新台阶。三是进一步增强使命感和紧迫感。全行上下要严格合规管理、从严管理，以时不待我的精神、只争朝夕的冲天干劲扎实工作，为顺利完成全年目标任务打下坚实的基础。

汇川农商行党委书记、董事长罗维对一季度工作取得的成绩表示了肯定，面对困难和压力仍然巨大的现状，他要求各支行务必要振作精神，努力找准突破口和着力点；对于好的经验和做法要相互学习借鉴，结合自身特色发力，稳中求进，不断推动各项工作高质量发展。对于后三季度的工作，他强调：一、高度重视不良贷款的压降工作。一是强化风险控制，严格全面风险管理，把合规风险管理理念传达到每个环节、每个岗位、每个人；二是打好不良贷款攻坚战，要千方百计压降不良，举全行之力，将不良贷款压降作为当前工作的“重中之重”；三是从源头上把控不良，要深入实际了解客户，防止恶性循环。二、加强存款资金的组织工作，确保存款增长。一是要抓零售、抓储蓄；二是要抓资金回笼；三是要积极拓展市场、拓展新客户，总行部门要做好对支行的各项配套服务；四是要积极调动员工的积极性，最大限度的发挥员工潜力。三、加大有效的信贷投放。要合理安排、有的放矢；业务部门要加强对支行、客户经理的培训、指导。四、强化机制建设和转型发展。机制建设是转型发展的有效保障，而坚定不移的转型是业务发展的需要，因此，全行上下必须要坚定信心，增强凝聚力、战斗力；众志成城、克难攻坚，推动转型发展的良好实现。

会议同时听取了各支行关于一季度工作开展情况的汇报及下一步工作打算；各分管领导就具体工作要求进行了安排和强调。