农行遵义分行召开2019年一季度经营管理分析会议

5月6日，农行遵义分行召开2019年一季度经营管理分析会议。市分行党委书记、行长陈国江，市分行党委委员、副行长谭力波、郑周、马佼、张燚，市分行党委委员、纪委书记张绍中，市分行资深专员刘彤、夏永忠出席会议。各部室副科级以上干部、各支行行长及分管业务的副行长、2019年“春天行动”各条线先进集体和先进个人代表参加会议。

会上，陈国江同志作了重要讲话，充分肯定了2019年一季度各项工作取得的成绩，全面分析了当前面临的形势和经营管理中存在的问题，部署了当前和今后一段时期特别是二季度的重点工作。

陈国江同志指出，一季度在经济形势纷繁复杂、市场竞争日益加剧、内外部监管日趋严厉、各项工作任务与日俱增的严峻形势下，全行上下认真贯彻落实总分行年初工作会议精神，深入践行“六维方略”，始终聚焦“业务发展、案防风控、党的建设”三大中心任务，全力以赴做好工作开局，较好地实现了一季度各项经营管理目标，在个人存款、贷款投放、网络金融、财务收入等方面取得了一些成绩，为全年任务目标的完成奠定了坚实的基础。

陈国江同志要求，在看到取得成绩的同时，全行上下必须更加清醒地认识到当前面临的形势和经营管理中存在的问题，严格按照市分行党委的统一部署，以更加饱满的精神、更加务实的作风，自觉克服精神懈怠和能力不足的问题，以变化的思维应对日益激烈的市场竞争环境，有思路、有方向、有路径、有回音地做好各项工作，确保二季度各项经营目标的顺利实现。

第一，提高政治站位，全力做好金融扶贫工作。要以昆明审计局脱贫攻坚专项审计和总行整改专项巡视为契机，自觉提高政治站位，在人力、物力、财力、信贷等方面进行倾斜，全力做好832贫困县金融扶贫各项工作，切实提高金融扶贫工作水平，主动配合好脱贫攻坚专项审计和整改专项巡视工作。

第二，强化公私联动，要围绕“两户”建设，抓住政府机构改革账户重新洗牌的有利时机，加大营销力度，确保实现账户开立只增不减，拓宽存款来源；加大个人结构性存款等付息率低产品的营销力度，不断提升个人存款的贡献度和竞争力，同时要做大结构性同业存款规模，

第三，优化投放结构，全力做好信贷投放工作。要认真梳理已审批贷款项目和正在推进中的贷款项目投向问题，持续强化对重大基础设施建设、政府产业基金、幸福产业融资等优质信贷项目的营销储备，确保信贷投放结构的不断优化。同时要提高普惠认识，加大普惠金融扶持贷款的支持力度，确保贫困县支行贷款增速高于全行贷款增速，务必完成下达任务计划。

第四，拓宽增收渠道，全力做好中间业务收入工作。要以信用卡分期、泛投行等业务为重要突破口，同时加大挖掘代理保险、基金销售、理财产品、账户贵金属等中收潜力，不断拓宽增收渠道，做到颗粒归仓，应收尽收。

第五，明确方向目标，做好数字化转型工作。要充分认识数字化转型工作的重要性和必要性，利用科技支撑，以成功营销案例为突破口，加快应用场景建设，加强资源保障，确保做到系统内领先水平。

第六，完善考核机制，做好考核管理工作。要发挥好激励约束机制的导向作用，完善好考核机制，强化考核管理，做好专项考核指标和重点考核指标的考核及考核结果的运用。

第七，守底线筑防线，做好风险管理和案防合规领域工作。要强化逾期贷款的催收管理，加强对地方政府债务等领域信用风险管控，充分发挥“三线一网格”管理效能，做好案防合规工作，同时加强沟通协调，强化舆情管控、反洗钱等工作。

第八，强化党建引领，做好党的建设、作风建设、队伍建设等工作。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，持续推进党风廉政建设；创新培训方式，解决精神懈怠和能力不足问题，切实加强和改进工作作风，营造“比学赶超”的良好氛围；以业绩为导向，加强中层干部、客户经理等队伍建设，为业务发展提供人力保障。

会议期间，各分管行领导就分管重点工作进行了部署；计划财会部、风险管理部分别作了业务经营分析、风险管理分析；仁怀支行就零售业务、红花岗支行就综合营销、习水支行就“三农”业务分别作了先进典型经验交流发言，并对遵义分行2019年“春天行动”中涌现出的144个先进集体和114名先进个人代表进行隆重表彰；同时开展了遵义分行党委理论学习中心组（扩大）学习研讨，重点学习了习近平脱贫攻坚、乡村振兴及科技创新重要论述摘编，党委委员、副行长谭力波、张燚，资深专员夏永忠分别就脱贫攻坚、乡村振兴、科技创新学习主题作了重点发言，播州、湄潭支行分别就乡村振兴、脱贫攻坚学习主题作了中心组发言。