参训党员话培训（第一期）

我们要努力向红军学习执行力。

一是红军的力量，源于“支部建在连上”的严密组织，源于官兵平等、思想统一的坚强团队。这深刻启示我们，基层网点作为战略执行的“最后一公里”，其团队凝聚力与个体能动性是决定成败的首要因素。首先要解决“团队怎么组建”的问题，强化网点负责人的“政委”角色与党员先锋模范作用，不仅要考虑员工的业务技能，更要注重其责任感、协作精神与攻坚意志，努力形成“思想同心、目标同向、行动同步”的战斗集体。其次要解决“人员怎么分工”的问题。红军讲究人尽其才、各司其职，在网点指标分解落实中，要像红军指挥作战一样，深入研究总行指标的内涵与外延（如存款的结构性要求、贷款投向重点、零售业务增长点），然后根据员工特长、客户资源、岗位性质进行精准“排兵布阵”。

二是厘清“战略流程”脉络，绘制清晰可达的目标作战地图。红军的胜利，是远大理想与灵活战术的完美结合，既有“解放全中国”的宏伟愿景，也有“四渡赤水”的机智应变。这对我们理解与分解总行经营指标极具指导意义。面对总行下达的综合性经营指标，我们首先要充当“翻译者”和“规划师”。不能仅仅做数字的“二传手”，而应深入学习总行战略意图，理解指标背后的政策导向、市场逻辑与发展要求。在此基础上，结合网点所在区域的经济特色、客户结构、竞争态势，进行“本土化”解码。

三是优化“运营流程”保障，打通高效精准的指标落实路径。

红军的机动灵活与后勤保障能力确保了其战略战术的有效实施。我们要像红军选择行军路线一样，基于对“战场”（市场）的透彻分析，选择最符合网点实际、效率最高、风险可控的路径。首先做好技术保障：充分利用总行提供的各类业务系统、数据模型和分析工具，提升客户识别、风险预警和业务处理的效率与准确性，让科技为执行力赋能。其次做好能力保障：持续开展针对性的培训与演练，如新产品知识、营销话术、合规流程等，确保每一位“战士”技能过硬，能打胜仗。然后是机制保障，建立日晨会、周例会、月复盘的过程管控机制，及时通报进度、分享经验、解决堵点，完善绩效考核与激励相容的分配机制。