为了全面完成上半年各项业务,6月6日,桐梓县联社通过视频会议,组织全县员工召开2017年4-5月份业务运行分析会,会议由经营层负责人付小洪作分析报告。
付小洪首先通报了5月末我社各项存款余额79.68亿元,比年初增加9.6亿元,增幅13.72%,完成审计中心下达任务数的107.29%,各项贷款余额52.57亿元,比年初增加5.95亿元,增幅12.76%,完成审计中心下达任务数的106.38%。贷款利息收入1.66亿元,同比多收3508万元。
其次对存贷款从全省农信排名情况;全县同业机构排名情况和各网点完成情况进行了分析。并指出存贷款方面存在的问题;一是存款方面存在增量分布不平衡;人均存款增量不平衡;网点争一发展不平衡;对公存款发展不平衡和存款增长区域分布不平衡等现象。二是贷款方面存在未精细管理;“支农支小”服务力度不够;经营管理仍较粗放和大额贷款占比较高等情况。
针对存在的问题,付小洪从五个方面对下一步工作进行了安排:一要重视网点争议,确保份额提升。各社要认真分析其他金融机构优劣势,从人员优势、内部管理、服务方式、产品情况等方面拿出应对措施,力争上半年取得“争一”成绩。二要严格内部管理,提升执行能力。加强客户经理下乡日志管理,做好日志及金融夜校的效果评估;高度重视征信管理,按规定落实授权查询,加大对公众号的关注力度。三要夯实基础工作,巩固城乡市场。严格按照“三进”工作要求,做实农户建档评级工作,做好走街走巷、进社区工作;坚持经营定位,专注扶贫金融、社区金融、普惠金融和小微金融,要在“特色”上下功夫,在“小”字上做文章。四是要推进规范发展,实现稳中求进。严格按照银监会实施的风险排查、三违反、三套利、四不当的专项整治活动,高度重视,认真按照排查要求自查整改,不得走形式,走过场。对于检查项目,对照文件逐一自查,要严格准入新增贷款,坚持合规经营。五是坚持党建引领,全面平衡发展。按照联社党委既定目标,发挥基层支部堡垒和党员先锋作用,开展帮促活动,找出差距、认清形势,把握机遇,找准工作发力点,找准业务突破口,发展滞后的网点后发赶超冲刺24天力争在6月末各项存款达任务的60%,贷款达70%以上。全县员工要同心同德、克难攻坚,稳中求进,以优异的成绩向农商行挂牌献礼。