红花岗农商银行召开2017年5月业务分析会

6月5日，红花岗农商银行召开2017年5月业务分析会，会议由董事长罗勋主持，在家班子成员、支行（部室）负责人全体参加会议。

会上，全辖18家支行、业务营销部汇报了5月各项业务指标完成情况，部分行社就2017年第一次柜面业务内控制度执行情况检查与处罚情况作了表态发言，法律事务部、特殊资产管理中心汇报了截至5月不良贷款的处置情况。

会上，李敬东副行长就信贷管理条线提出要求：一是要夯实基础，向存量要效益，向增量调结构；二是针对中长期贷款占比过大，贷款要向做小做短方向转变；三是优化服务，创新产品，加大“薪直贷”、“薪快贷”的推广力度。刘念副行长就会计结算、反洗钱、城区支行营业网点周末轮休工作作了安排，同时就取消柜面业务考核中的批量转账、2万元以下现金存取款业务、身份联网核查笔数作了说明。敖再伦副行长就保管箱业务的营销和宣传作了安排，把保管箱业务的推广与营销优质客户相结合。龙仕波副行长就标准化服务、消费者保护权益、金融夜校、安全保卫工作作了安排，同时强调网点周末轮休后相关部门及支行做好投诉应急的处理、现金头寸的报送、库存现金的测算。风险总监余航就风险及不良贷款提出要求：一是中长期贷款接近监管红线，一半以上的支行贷款期限不合理，存在流动性风险隐患；二是严格控制新增贷款的期限，转变贷款结构。

会上，罗勋董事长对各项业务工作作了部署，强调6月底，各支行存款必须完成全年任务40%以上，收入必须完成全年任务50%以上，年底以前不良贷款必须完成。同时就6月起的业务分析会议程作了安排。一是信贷管理部对各支行的业务分别进行分析和指导；二是农村业务部对四家涉农支行业务进行分析和指导；三是会计结算部对柜面会计业务基础和标准化服务进行分析和指导；四是电子营运中心对电子机具的推广和使用进行分析和指导；五是法律事务部对各支行遇到的法律风险问题进行解释；六是特殊资产管理中心传授不良贷款的清收谈判技巧；七是授信审查中心就贷款的审批过程中发现的问题进行讲解。最后由分管领导分别进行总结和安排下一个月的工作。