工行遵义分行多管齐下不良贷款全面实现“双降”

2010年上半年，工行遵义分行针对不良贷款余额及不良率严重制约该行发展的严峻形势，在加强全面风险管理的同时，加大不良贷款清收处置力度，围绕压降不良贷款余额、占比的艰巨目标任务，凝聚力量，强力打好不良资产清收处置攻坚战，最终实现了不良贷款余额、占比双下降，为该行强化风险控制、改善资产质量、提高精细化管理水平做出了积极的贡献 。

一、转变观念，提高全面风险管理工作水平

不断完善风险管理工作机制，进一步强化内部管理。根据风险防范和内控管理的要求完善了全面风险管理办法，健全完善了风险控制机制，进一步强化内部管理，努力防范各种风险，以上制度、计划和实施意见的制定，对推进全面精细化管理和全面风险管理，确保全面风险管理工作的顺利开展打下了良好的基础。

二、加强风险队伍建设，树立全面风险管理意识。

认真传达、学习省行信贷、风险工作会议精神和全面风险管理考评办法，通过学习员工全面风险管理理念与意识得到了进一步加强，管理人员逐步树立了高度全面风险管理工作理念，围绕全面风险管理考核评价的要素，采取有效措施持续推进和加强辖内全面风险管理工作，并严格遵守保密制度。

三、加大不良贷款清收转化处置力度

为改变多年来不良贷款余额和不良率一直不断上升，房开贷款和房开企业涉假批量贷款难度大，影响考核排名的状况，在加强不良贷款规范化、精细化管理方面下功夫。