工行遵义分行建立三个制度加强员工队伍建设
阅读次数：2296来源：工行遵义分行 作者：办公室 2010年6月24日
为全面贯彻总行《关于加强员工队伍建设意见》，切实转变员工思想观念，工行遵义分行紧密结合实际，建立员工座谈会制度,及时掌握员工动态,倡导先进、科学的经营理念；建立“领导帮员工，先进促后进”的“一对一”帮扶制度，确保每位员工不掉队，延长其职业生涯；建立对座谈会以及帮扶工作定期汇报及通报制度，总结经验，发现问题，及时改进。三个制度，三管齐下，助推业务经营持续健康发展。
1、建立员工座谈会制度,及时掌握员工动态,倡导先进、科学的经营理念。
从2010年6月起，在全行范围建立按月召开所辖员工座谈会工作制度。通过座谈会形式，一是增强制度、办法等政策传导的时效性和针对性，通过优秀事迹和事例宣传，引导员工树立正确的人生观、职业价值观和荣辱观，增强集体观念，营造比学赶帮超、积极向上的氛围；二是了解员工所想，关心员工所急，对员工提出的问题，遇到的困难，要正确对待，不回避、不躲让，主动疏导、引导或解决，及时化解矛盾、消除不良倾向，坚决杜绝放任自流；三是传导先进、科学的理念，在全行树立只有发展才能解决问题，才能克服困难和消除矛盾的经营思想，促进员工增强学习培训的主动性，强化营销意识，正确认识和适应各项改革，促进全行经营效益和员工收入不断提高的经营态势。
2、建立“领导帮员工，先进促后进”的“一对一”帮扶制度，确保每位员工不掉队，延长其职业生涯。
在全行范围内建立经营管理者，特别是党员干部，对落后员工长期的一对一帮扶制度，并建立帮扶名册。通过一对一的帮扶，对落后、转岗及中年员工工作、生活、学习等方面给予更多的关注，全方位的关心、帮助他们解决实际困难，使其树立信心，延长职业生涯。
3、建立对座谈会以及帮扶工作定期汇报及通报制度，总结经验，发现问题，及时改进。
支行、部室按月对座谈会以及帮扶工作情况进行汇报，二级分行定期通报全行。督促各级经营管理者认真总结工作经验、查找不足、积极改进，自我加压增强责任感，提高经营管理水平，一心一意抓管理、谋发展，带动员工推动管理上台阶、业务大发展。
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