红花岗农商银行打响业务攻坚战

为全面完成2016年度工作计划，安排部署全行2016年第四季度各项工作，10月9日，红花岗农商银行召开业务攻坚战启动会议。全体领导班子成员、中层管理人员和客户经理共近百人参加了会议。

红花岗农商银行党委书记、董事长罗勋首先分析了当前的严峻形势，号召全体员工行动起来，直面困难，打响年尾业务攻坚战。为周密部署第四季度的工作，红花岗农商银行制定了业务攻坚战实施方案，罗勋深入解读了方案内容，明确把不良贷款绝对额与偏离度的双降、贷款利息增收、促进规范管理作为“业务攻坚战”总体战略目标，并将经过科学测算的目标任务具体到各支行。在工作措施上，罗勋强调：一是建立总行领导督办制度。总行领导分别挂帮支行，每周不少于一次到所督促挂帮的支行进行现场督办，并针对存在的问题和困难拿出具体的措施予以解决；二是建立总行协助帮扶制度。总行抽调职能部门人员协助、督促各支行开展攻坚战工作，抽调人员直接到各支行办公，每日跟进各支行利息、不良贷款清收直至攻坚工作完成。对今年不良贷款攀升较多、压降难度较大的营业机构，要求已调离的原机构负责人回该机构协助清收；已调离原岗位的客户经理须全力配合支行进行清收；三是建立攻坚战例会制度与成效通报制度。每十天由董事长牵头召开攻坚战例会，对各支行、各客户经理任务完成情况进行排名通报，并对未来十天工作进行安排。

 班子其他领导就业务攻坚实施方案进行了补充说明，并对积极打响此次业务攻坚战明确表态，鼓励全行员工坚定信心，只要齐心协力，相互配合，就一定能完成计划的工作目标。

会议结束后，红花岗农商银行全体支行负责人签订了完成任务承诺书，承诺到12月30日完成总行拟定的不良贷款压降计划和收入计划。为加强协同配合，红花岗农商银行要求每个支行的前任负责人同时签订了协助清收不良贷款承诺书，确保不良贷款顺利压降。

启动会议后的两天，总行全体领导分别到各自挂帮的支行开展了具体督导工作，各支行纷纷提高认识，积极行动，明确分工，将责任落实到人。员工们也深受启动会议鼓舞，以主人翁的身份积极献言献策，针对各自清收的贷款想尽一切可能的办法全力以赴。