痛定思痛 迎头赶上

2016年是赤水联社一手抓发展，一手抓管理的关键之年，半年时间过去了，市联社实现了存贷双快发展的目标，基础工作不断得到提升，地方金融主力军作用突显，但是仍有部分信用社业务按照未跟上联社总体进度。

面对以上情况，联社加大管理力度，及时召开完半年业务运行及案防工作会，会后杨主任及郭经理一行再次深入基层，落实好理事长关于领导包片部门包社的要求，针对复兴社存在的问题，杨主任亲自为复兴社发展把脉，从思想根源上认真剖析、并为主任及主任助理深刻地上了一堂管理课，指出要发挥1+1大于二的效果，从思想管理上解决了我社工作中存在的问题，为下一步迎头赶上奠定了坚实基础，体现了联社坚决不让一个社掉队的雄心壮志。

复兴信用社全体员工，面对当前业务发展滞后，基础工作不扎实，不良贷款不降反升的问题，进行了深刻反思，痛定思痛，拿出决心和信心要在熊主任的带领下走出困境，从以下几个方面入手，认真着力解决好基础工作扎实、贷款营销乏力，不良贷款攀升等问题。

首先，我社认真反省痛定思痛，统一思想，坚定信心，遇到天大的困难首先想到的是如何解决，而不是一味的退缩，只为成功找方法，不为失败找借口。

二是，从主任带头走出去着手，向党委政府、村支两委、站所进行走访，包村客户经理深入村组摸需求，进行贷款营销。

第三，举全社之力，按时保质保量打造样板信用村，维护信用村组指标，办好林权贷款。

第四，向新进社学习先进经验，一户一户发扬钉钉子精神上门催收不良贷款，确保不良贷款下降取得实效。

第五，加强联社文件规章制度的学习，强技能，树合规。

第六，从工作作风方面进行改进，以十事十办的要求，主动作为，加强担当。

总之我社将以此会议为契机，努力贯彻执行好联社工作的各项要求，痛定思痛，在接下来的工作中，弥补不足，迎头赶上，为打造一支团结、高效、奋斗、拼搏的团队而努力，不辱使命.