农行道真支行不良贷款保持零增长

今年来，为实现信贷安全无风险，农行道真支行员工按照信贷管理工作的总体要求，把到期贷款收回作为贷后管理工作的重中之重狠抓落实，不仅确保了到期贷款的按时收回。而且全行无不良贷款，一直保持零增长。

一是采取一户一策，制定到期贷款收回管理工作方案，明确管理的目标、工作策略和收回要求等。并通过会议、现场指导等形式，提高了全行对到期贷款收回重要性的认识，强化了员工对到期贷款严格管理的自觉性。

二是对信用额度大、风险程度高、管理难度大的客户或贷款额度大的项目客户配备专职客户经理。同时建立贷后管理协调机制，明确前后台关系，加强客户经理、风险经理对贷款监控的协调，确保了各项工作目标的实现。

三是强化贷后管理，落实一把手负责制，层层落实贷后管理职责，分解落实任务，制定贷后管理方案，做到户户有人管。实行风险经理专职专管，通过在线监测等手段分析风险、提示风险，做到在线监测与现场检查并重，发现重大风险信号，及时深入进行现场检查，撰写风险分析报告，建立相应的贷后检查台账和贷后管理工作表，并将相应的报告录入C3系统。此外，实行谁营销，谁负责，谁管理，加强对客户生产经营情况及资金流向的监控分析，主动为客户献谋献策，确保了到期贷款按时收回。