农行遵义分行召开2016年一季度业务经营分析会

4月25日，农行遵义分行召开2016年一季度业务经营分析会。会议传达了省分行一季度业务经营分析会会议精神，总结分析了全市农行一季度各项工作，部署了下一阶段各项工作。

会上，计划财会部作了一季度业务经营分析，风险管理部作了一季度全面风险分析，个人金融部作春天行动各项业务指标分析。陈国江、刘麟、谭力波、陈光其同志分析了分管工作中存在的问题并就相关工作进行了部署。市分行行领导，副处级干部刘燕，本部副科级以上领导干部，各支行主要负责人、分管前台业务的副行长参会会议。

吴岗同志充分肯定了一季度各项工作取得的成绩，并指出，一季度遵义分行在上级党委的坚强领导下，全行干部员工凝心聚力，坚持以效益为中心，深入“比学赶超”，突出“向成本和风险宣战”，落实全面从严治党、从严治行”，一季度经营管理各项工作有序推进，并取得一定成效。一是党建工作成效明显。坚持党建引领，践行“以人为本，责任立行”“服务至上，实干兴行”“市场引领，创新强行”“从严管理，依法治行”32字发展方略，队伍状态、精神面貌实现明显好转，各项工作稳中有进、进中有升。二是业务发展亮点突出。各项业务指标全面完成计划及序时推进要求，效益指标增幅处于全省前列。春天行动考核排名全省第一，个人存、贷款增量均排名全省第一，各项贷款增量、新发放实体贷款利率贷款定价水平等均排名四行第一，中间业务收入、利润指标增长创同期最好水平。三是基础管理不断夯实。坚持精细化管理，领导干部以身作则、率先垂范，狠抓规章制度执行，扎实抓好管理要求的落实，总行巡视组对我行工作给予了高度评价。全行未发生重大安全生产事故和声誉风险，实现了平安经营。

吴岗同志指出，在肯定成绩的同时，必须清醒认识到在经营管理中还存在很多问题与不足。一是竞争能力不足。抢机遇、盯目标、拼市场的能力需进一步提升；二是管理能力不足。经营管理缺乏预见性、前瞻性，还存在等、靠、要的思想，抓管理、提质增效能力需进一步提升。三是执行能力不足。部分干部员工能力素质与业务发展的要求不匹配，执行上级管理指令和业务推进要求的能力需进一步提升。

吴岗同志强调，全行要明确定位，看到自身工作中存在的不足，强化竞争意识。从四个方面推动业务经营健康全面发展。一是提升市场竞争能力。要联动作战、整体营销、全面服务，善于捕捉市场信息，紧跟政府找项目、紧跟市场找客户、紧跟需求找服务、紧跟资源找出路。强化业务技能培训，做到员工能营销、业务能办理。二是提升风险防控能力。对风险防控实行一把手负责制，增强风险防控主动性、预见性，对出现风险苗头的要立即采取化解处置措施。坚决遏制重放轻管、重营销轻管理的现象。做好员工行为排查，不走形式、不搞过场。确保不发生案件风险和声誉风险。三是提升价值创造能力。充分利用好绩效考核的导向作用，优化收入结构，拓宽收入渠道，增加收入来源，加大效益指标、风险指标的考核权重，精细化信贷资产管理，严格执行存款分层定价要求，引导经营模式向“轻资本”方向转型。四是提升综合执行能力。要更加深入、更加细致地查找当前经营管理中的症结所在，清单化问题管理，完善体制机制建设，疏通上下级、平级之间的沟通协调推进机制，形成业务全面推进的良好局面，打造发展的命运共同体。