贵州银行遵义分行人力资源部以会代训建设专业和学习型部门

今年以来，遵义分行人力资源部紧跟总、分行战略，继续围绕打基础、强管理，建体系、促发展的工作思路，为进一步强化部门工作职能、提高员工综合技能，以会代训营造专业型、学习型部门氛围。主要有以下做法:

一、设置科学合理的部门和员工工作计划实施表，员工实行积分制，充分发挥绩效考核的导向作用。年初以来，部门实行了员工积分制，每月员工在部门负责人的指导下制定科学合理的工作计划实施表，计划细化到每月重点工作、日常工作、临时性事务；并相应打出自评分、分管领导评分、部门负责人评分；完成与否积分或扣分，完成好坏积分多或少都有细化指标。这种积分制的引入，不仅为年终部门员工考核提供依据，还为员工绩效考核提供了基础数据支撑，为部门形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围起到了积极的促进作用，充分发挥了绩效考核的导向作用。

二、每两周召开一次部门工作例会。例会上，部门员工对前半月工作进行分析和总结，对后半月工作提出计划和设想，员工进行互评和提出建设性意见；部门负责人再进行针对性指导，并及时传达总、分行最新会议精神到个人。

三、每月召开一次部门学习会。学习会上，按照事先安排顺序每月轮流一位员工就自己所管辖的工作职能进行一次制度或是业务宣讲，让每一位员工不仅熟悉自己工作职责的同时，也对其他员工的工作有更深入的了解，尽可能把员工打造成复合型、多元型人才。另外，学习会上，部门负责人会就每位员工的岗位进行制度或是业务考试或是现场提问，若员工回答不正确或是不专业，进行相应的扣分处理。

四、每半年召开一次部门总结会。总结会上，部门负责人会公布上半年的积分情况以作提示；每位员工就自己上半年的工作进行分析和总结，对后半年工作提出每月重点计划和设想，员工进行互评和提出建设性意见；部门负责人再进行针对性指导，并提出整改意见。