“新常态”需要“新谋略”

面对新常态下银行业的诸多挑战，农信社要立于不败之地，唯有走转型发展之路。面对经济新常态，就要适应新常态，要以新的谋略正确认识新常态，积极应对新常态，全力服务新常态。只有突破创新、转型升级，才能更好的发展和进步，才能实现美丽“贵州农信梦”。

第一，要适应新常态，管理转型是关键。加快农信社发展方式和经营方式的转变，就要不断提高全体农信员工突破自身、改革创新的自觉性和主动性；农信社不乏优秀的人才，但仅靠少数人撑起庞大的农信社可谓困难重重。因此，把培养和造就一支优秀农信队伍的重点放在培训上。一是从学历培训向能力培训转变。有学历并不代表有能力，重要的是培养一种精神。二是从个体培训向综合培训转变，使员工成为“复合型”人才，具有综合知识能力。三是从外部培训向内部培训转变，培养自己的内训师，由内训师向辖内员工进行培训，这样既节约了成本，又有内训师作为内部员工的亲自体会，更能使员工具有认同感和参与感。

第二，要适应新常态，思想转型是引领。新常态下，这就需要我们重新定位自己的角色，认清自己的立场。而作为农信社的干部员工，更需志存高远、目光远大。一是树立信心，当好带头人。“火车跑得快，全靠车头带”，转型升级更加需要“领头雁”。二是以身作则，做好榜样。领导的一举一动员工们都看在眼里，会直接影响其工作的好坏，负面效应将接踵而来。为此，领导必须率先垂范、身先士卒、摆正位置、树好形象。三是业务精而专，把握方向掌好舵。只有业务熟练，才能不把网点经营成自己的“一亩三分地”，才能明确目标。

第三，要适应新常态，自我转型是根本。联社能够在思想上引导、制度上支持、条件上满足，但更需要员工在日常中有意识地进行自我转型。只有员工不断地加强学习，提高自身能力，才能适应不断变化的环境，不断接收对新鲜事物的掌握，从而成长于信合，奉献于信合。

经济新常态带来金融新常态，农信社应当顺应金融新常态的发展趋势，用新心态适应新常态。面对新常态带来的新机遇，农信社应当在服务广大人民群众及小微企业的过程中，积极主动、精准发力，用真心、爱心、恒心为其力所能及地解决实际困难；面对新常态带来的新挑战，更要奋发图强，凝心聚力，视挑战为机遇，化压力为动力，以有为的姿态，大胆实践，勇敢担负起农信社赋予的使命，将为农信社转型跨越作出应有的贡献。