2015年12月4日,省联社遵义审计中心党工委委员、副主任李莉到红花岗联社召开专题会议,宣布红花岗农商行领导班子成员推荐人选名单。红花岗联社领导班子全体成员、全体中层干部参加了会议。
会上,省联社遵义审计中心综合部经理冯俊涛宣读了省联社党委推选任命文件,推荐罗勋同志为贵州遵义红花岗农村商业银行股份有限公司董事、董事长人选,推荐闵荣辉为行长人选,推荐余显祥为监事、监事长人选,推荐敖再伦、李敬东、刘念为副行长人选,推荐余航为风险总监,推荐张文敏为工会主席。
李莉强调,红花岗农商银行正在紧锣密鼓地筹建,百亿存款和信合大厦也已按计划落实,可喜可贺!她对新一届领导班子提出了几点工作意见:一是要加强学习。不仅要结合经济金融形势变化学习新的业务知识,更要注重学习《中国共产党纪律处分条例》等党员领导干部行为规则,避免由于不知规矩而无意识地犯规。二是要加强团结,一心一意谋发展。要以红花岗联社和未来红花岗农商银行的发展为中心,以全体红花岗信合人的生存大计为根本,团结一致,说有利于红花岗信合发展的话,做有利于红花岗信合发展的事。三是要增强危机意识和紧迫意识。一方面当前诸多银行都在向县域辐射,在资金实力、会计结算、科技网络等方面都优于我们;另一方面互联网金融不可小视,正在向农村市场延伸,多方面的竞争压力,大家要清醒认识。四是在新的起点,红花岗信合即将开启新的航程,如何优化结构,如何实现转型,如何化解不良,是全体红花岗信合人需要共同思考的问题,大家要早作打算。五是要求全体领导班子一定廉洁从业,依法依规,从严治社,用自己的人格魅力带好队伍。
罗勋代表红花岗联社全体领导班子成员作表态发言。他表示,红花岗农商银行领导班子将进一步增强改革的勇气、坚定发展的信心,用规范的理念和精细的管理,带领红花岗信合人以强有力的执行获得效率,以资产质量为核心获取效益,以严格律己的表率凝聚团结,以标准化的服务提升形象。罗勋向审计中心汇报了未来的“四精”工作思路:一是精确定位。要立足“三农”不改姓,但是也要结合红花岗地处遵义两城区的实际情况,准确划分小微市场,强化服务社区的功能,不盲目求大,扎实做小。二是精细管理。通过纵向、横向和深度三位一体的改革,激发企业内生活力,提高管理的精细度。横向上,前台营销与后台保障相结合,发挥基层营销职能。纵向上,岗位细分与流程再造相结合,建立流程导向型渠道。深度上,考核总量控制与支行自主分配相结合,发挥考核激励作用。三是精准营销。红花岗农商行将细分城区、城郊和农村三大市场,分别使用不同的营销策略,提升营销的精准度,稳步提升区域性金融市场地位。四是精炼队伍。积极倡导“员工与企业同兴衰共荣辱”的团队信念和文化,打造一支适应改革创新、合规经营、艰苦奋斗、团结协作的精纯队伍。