省联社业务发展部到红花岗联社开展分类管理调研

2015年12月4日下午，省联社业务发展部副经理周其令一行到红花岗联社开展分类管理专题调研座谈，遵义审计中心党工委委员、副主任李莉主持会议，审计中心党工委委员杨佳鑫、罗维，以及红花岗联社全体领导班子成员参加了座谈会。

李莉首先就审计中心分类管理提出建议，根据管辖行社数量的多少，可以将审计中心进行分类管理，不同的类别，在领导职数的配置、部门和岗位编制、绩效和薪酬考核上，应该有所区分。随后她建议行社层面的分类管理，首先要摸清行社所需的人员底数，再从业务的角度按规模、区域进行分类，对规模较大的城区支行和特色支行，考核导向上以质量、风控、效益为主，重提质。对规模较小的行社，则应侧重考核规模促增长。

杨佳鑫、罗维、罗勋以及其他参会人员也分别提出各自的想法和建议，就分类的维度、分类指标的设定以及分类后管理的重心开展了讨论，大家普遍建议省联社结合经济环境的实际情况，区别考核，增强考核的公平性，在薪酬上真正体现对贡献的奖励，进一步刺激考核激励作用。

周其令副经理全程把控调研讨论的主线，紧紧围绕分类管理征求了参会人员的想法，也结合当前省联社党委的意见对大家进行了工作指导。转型发展的最终目的是推动跨越发展，他对与会行社提出几点建议：一是要夯实支农支小的基础，城区型的行社，尤其要把握服务小微企业的核心。二是推荐阅读金融前沿著作，思考银行未来的发展方向，提高科技融入业务的能力。三是要重视信贷专项整治，及早自查整改。四是要根据省联社的指导意见，认真开展精准扶贫工作。