遵义分行传达省分行2015年年中工作会议精神暨下一步工作部署专题会

8月7日，为贯彻传达省分行2015年年中工作会议精神，遵义分行组织各部门、各支行负责人召开工作会议。会上，严昆副行长传达了省分行李民行长在年中工作会议上的讲话及新一届领导班子的总体工作要求，各位分管行领导分别就分管工作进行了分析和安排布置，王润凯行长作会议总结发言。

会上，严昆副行长传达了省分行年中工作会议精神，并就分管工作进行安排部署。一是关于“稳增长抓收入、控风险化不良、调结构促转型、防案件打基础”的总体要求。结合总书记在贵州调研时所提出的“守底线、走新路、奔小康”及中国银行实际情况，严昆副行长强调要守住发展和内控合规的底线，有所为有所不为； 二是关于业务发展。发展与风险防控要齐头并进，有效客户不能走入误区，不能为了有效客户达标而抓有效客户，抓市场份额才是根本； 三是关于会议、汇报。开会要坚持问题导向，每次会议能解决一定问题；汇报工作要学会提炼、讲案例，少讲诸如“不良率不容乐观”之类的空话、套话； 四是关于县域支行渠道建设。县域支行不能只做数量，要考虑投入产出并进行后评价，网点建设要做一个成熟一个，鼓励网点争先进位。五是关于人才培养。人才流失并不完全是待遇问题，领导有没有魅力，能不能让大家跟着你干，这也是管理者的水平，管理者就是解决问题的，要敢于担当。在下一步工作中，将着重做好以下几方面工作：第一，加强存款核心工作，日均存款是对资产流动性的最大监管；第二，强化排查，加强对重点人员及信用卡、非法集资等的排查工作；第三，各条线部门要牵头加强基层网点风险管控，确保各项业务合规经营。

张力副行长就公司业务板块下一步工作做出安排。在下半年工作中，要加大项目储备和贷款投放力度，不储备就没有发展空间，要积极争取省分行支持，力争在8月有更多投放；此外，加大清收和核销力度。今年压力最大的就是钛业，要在省分行的帮助下积极解决问题；各机构负责人要为客户经理提供发展平台，打造有战斗力的客户经理队伍。

宋华云委员对兼任仁怀支行行长工作谈到几点感想。初到仁怀支行时发现一些问题：员工工作积极性不高，纪律松散，做事只盯绩效考核且存在“重个金轻公司”现象。发现问题后，作为基层机构负责人制定了一些硬性规定，并以身作则带领员工改变工作态度，同时，明确职责分工，并提供每个员工发展的平台。经过全行上下共同努力，员工的精神面貌切实得到改善，业务水平也不断提升。 

江泳副行长就个金条线下半年工作计划作出分析和部署。下半年个金板块的工作将围绕存款、客户、收入、转型、内控开展。大力利用常青树卡、大额存单等优势产品拓展客户；通过尊享积分等活动促进客户升等升级工作，同时持续开展理财讲座吸引更多行外资金；积极利用基金、贵金属等业务做好销售增收。 

会议最后，王润凯行长做总结发言并对下半年工作进行强调。在余下的4个多月里，遵义分行要紧紧围绕省行24字方针，结合分行、支行实际情况开展工作。一是风控工作要切实抓牢；二是从现在开始重视项目储备工作，无论大、中、小都要潜下心来分析研究，对已批复的项目投放，要积极向省行争取规模；三是要在第三季度结束前把不良资产降下去，同时把好资产质量关，避免新的不良产生，同时，加大催收力度，务必要在三季度加快钛业的清收工作；四是研究考核机制，调整客户经理绩效与支行的挂钩情况，提升员工叙做业务的积极性；五是县域支行要加快发展，改变“等、靠、要”的观念，向习水县支行学习，争先进位，扩大规模；六是各支行负责人在风控工作上不能当甩手掌柜，要切实承担起第一责任人的职责，严把合规经营关。