农行遵义分行召开2015年第一次贷后管理例会

2015年3月30日下午，农行遵义分行2015年第一次贷后管理例会在市分行十楼会议室召开。市分行党委书记、行长吴岗同志主持会议，副行长刘麟同志出席会议，风险管理部、对公业务部、农村产业部、农户金融部、个人金融部、信用卡与电子银行部和内控与法律合规部主要负责人参加会议。红花岗支行、湘山支行、凤冈支行和遵义县支行4家经营行行长和客户经理列席本次贷后管理例会。

会议首先听取了风险管理部关于2015年一季度部门贷后管理工作开展情况的汇报，通报了2014年各行贷后管理例会召开情况及2015年一季度非现场信贷贷后管理的相关情况。

吴岗同志指出，从检查的情况看，问题主要体现在以下几个方面：一是客户经理对《新贷后管理办法》学习不够、对制度掌握不准确，贷后管理工作开展比较随意，工作不符合《新贷后管理办法》的规范要求,对日常贷后管理工作执行不好，规范水平差。二是贷后管理意识薄弱，贷后管理履职不到位。部分行“重贷轻管”、“重放轻收”的经营意识仍然存在，风险识别、风险管控能力不强和贷后管理不到位，未按规定时间开展现场检查等。三是贷款催收管理不到位。由于催收管理不到位，导致个人逾期贷款大量增加，法人客户时有欠息情况出现。四是各行开展贷后管理工作时，对销售资金回笼监管普遍不到位，对客户未按规定比例回笼资金应对无力。五是C3系统管理录入相关信息未按相关操作规定执行。

吴岗同志强调，各支行一把手要亲自主持召开贷后管理例会，严格遵照执行《新的贷后管理办法》，通过过程管理引导我们的目标管理。一是提高思想认识，进一步提高对贷后管理工作的再认识。二是充分利用信贷管理系统，稳步提升贷后管理水平。三是加强到期贷款收回、潜在风险客户退出指标的管理工作。四是加强贷后管理，抓好不良贷款清收工作。五是切实落实好例会意见，抓好发现问题整改工作，做好贷后管理量化考核工作。六是要将贷后管理工作纳入全行绩效考核体系。

对公业务部、农村产业金融部、农户金融部、个人金融部和电子银行部分别就本部门及本业务条线的贷后管理情况以及逾期贷款风险管控情况进行了汇报。