遵义银监分局任传辉副局长率队到茅台农商银行开展经营机制评估检查

10月13-17日，遵义银监分局副局长任传辉率队到茅台农商银行，就茅台农商银行从农信社改制组建商业银行后公司治理、经营机制转换等工作进行检查和评估，茅台农商银行领导班子和相关部（室）负责人参加检查评估座谈会。

检查中，检查组通过现场检查和召开座谈会等方式对茅台农商银行公司治理、三会一层运行、运行机制、内部控制、主要业务条线等进行了检查和评估。

任传辉最后指出，此次前来检查看到茅台农商银行办公环境得到明显改善，业务办理和办公区有特色，给人全新的印象，公司治理和经营机制转换取得了一定的成果，但依然存在一定的问题。针对检查的情况，任传辉指出，下一步公司治理和经营机制转换过程中：一是改制后要求做到“新”和“变”，其本质是经营机制和治理构架要有实质的内容，要按照现代商业银行的标准和创建良好银行标准，完善和总结出新的机制和运行模式，让公司治理和经营管理真正发挥出作用来；二是农信社改制为商业银行，要做到改名不改性，农商银行根在农村，命脉在农村，要坚持服务好“三农”、社区，进一步巩固、发挥好服务“三农”、社区、小微企业优势，开发相应的服务产品，调整好信贷结构，进一步拓展服务空间；三是审慎经营和风险管理要更加充实，要进一步强化要求，按照新的商业银行标准，在运营和管理中注意风险可控，成本可算，做到准确分类，进一步充足拨备，增强抗风险能力；四是监督机制要更加有效，充分发挥风险总监、监事会职能，在整体运作和发展各个环节搞好监督，充分发挥好内部监督作用，使经营更加规范；五是人才的储备要纳入规划发展并抓好落实，改制组建商业银行后，对人才的业务能力和综合素质有了更高要求，要做好相应的人才储备，为下一步业务创新和拓宽发展空间打下坚实基础，同时要通过企业自身发展，给人才提供更好的机会和平台，在促进企业自身发展的同时，为地方经济社会发展发挥应有的作用。