赤水联社六字方针强力推进规范管理

为深入推进赤水市农村信用合作联社“规范管理年”活动实施，统一员工思想，提升员工素质，加强员工队伍建设，赤水联社开展以“抓思想、查作风、看业绩”为总要求的专项整治活动，以“六字方针”为总抓手，推动赤水联社思想作风建设、制度管理、业务发展共进步，打造一支发展快、管理严、服务优、作风硬的信合员工队伍，促使赤水联社规范、快速、持续发展。

今年以来，针对部分干部员工思想漂浮、工作慵懒散漫、履职松懈、管理不严、执行不力等现象，赤水联社党委结合党的群众路线教育实践活动要求及省联社“规范管理年”活动精神，提出了“六字方针”规范管理要求，具体是指：教育为先、严字当头，管上着力、处罚更严厉、改为自醒、干为自保。

（一）教育为先。坚持“先教育引导、再自查整改、后考核奖惩”的教育机制，结合联社2014年教育培训提升计划，开展员工培训工作，统一员工思想认识，全面提升服务质量和工作水平，营造积极向上、努力进取、求真务实、廉洁高效的工作氛围。

（二）严字当头。从严治社，以制度为杠杆，严格管理，建立规范、有序、严格、高效的工作秩序，杜绝“和稀泥”行为，杀尽“老好人”之风，防范“上有政策、下有对策”的应付过关侥幸心理。

（三）管理上着力。将建设一支有战斗力、敢于攻坚克难的中层管理团队作为联社人力资源战略的重点；不仅在提升干部管理能力上下功夫，更在引导中层管理人员积极承担管理责任，大胆管理、创新管理上想办法；不仅要切实履行对业务发展的管理职能，更要勇于承担对员工思想、行为的管控职责；促使联社管理向专业化、规范化发展。

（四）处罚更严厉。严格制度的制定、实施、监督、考核，对制度性、原则性、高危性违规违纪行为不纵容、不姑息、严厉惩处，对屡犯不改的员工严肃处理，肃清违规小动作，理顺奖惩新机制。

（五）自我自省。全体干部员工进行深刻的自我剖析，反省自身思想认识，检查日常工作行为，进行自我批评和自我整改，牢固树立自觉意识、责任意识、制度意识、危机意识。

干为自保。倡导干部员工秉承“遵纪守法、敬业爱岗、恪尽职守、竭诚服务、钻研业务、求实创新”的优良传统，在日常工作中不等不靠、苦干实干。