赤水联社实行导师“传帮带”促新员工成长

为满足持续、稳定、快速发展的用人需求，不断创新人才培养、长成模式，赤水联社从2014年起实施“导师带徒”人才战略，积极开展业务能手与新员工结对“传帮带”活动，形成“传”出智慧，“帮”助成长、“带”出佳绩的良好局面。

为使活动取得良好成效，赤水联社制定了活动实施方案，界定担任导师的条件和资格，精心挑选在业务和工作阅历中有着突出表现的信用社主任担任导师，确立了“师徒关系”，明确了导师职责。新员工接受完省联社培训后，迅速分派到基层一线，进入实习期，通过岗前谈话、现场了解，为新员工制定实习计划，明确学习内容、学习要点；同时明确新员工与导师捆绑考核，并纳入员工年度综合考核成绩，确保活动不流于形式。

实施新员工导师制，能够加快新员工角色转变，提高基层一线服务整体质量，使书本知识得以形象化传播，企业文化得以传承；同时导师的良好考评制度，将导师的工作考评与报酬、职务晋升结合，体现联社对导师工作的认可和尊重，能够极大提高工作积极性，激发工作热情，更利于人才的培养和留存。

该制度从6月起已实施3个月时间，新员工的业务技能水平有明显提升，融入信合大家庭的时间明显缩短，涌现出一批负责任的骨干导师和优秀新员工，通过导师一对一“传帮带”，在2014年省联社1500多名新员工培训中，赤水联社7名新员工荣获10项荣誉。