中行省分行吕贵军副行长一行与遵义行中层以上干部座谈

3月13日，中行省分行吕贵军副行长、风险管理部李中玲总经理、任继红主管一行继上午走访了遵义钛厂、遵宝钛业、红兴炭素、遵义电解铝、氧化铝后，下午四时与我行中层以上干部座谈。

座谈会现场

会上，王宇清行长就我行2014年面临的形势与发展机遇进行了分析，并对重点工作方向进行了安排部署，各分管行长简要汇报了2013年所负责工作的开展情况。李中玲总经理谈到2013年很多重点企业经营情况堪忧，正确分析现状，把握市场和行业的变化尤其重要，必须要有结构性的调整和优化，要关注产业、行业的政策方向，对于目前已有的或即将出现的风险，要提前做好资金的安排，切实做到“一户一策”，不能一刀切，要有保有压，与客户提前做好沟通，做到风险缓释，在发展压力和管控压力大的情况下，上下努力，分步实施，守住现有资产，发挥最大效益。

吕贵军副行长传达了省行党委对我行的关注和期望，语重心长的分析了当前整个贵州中行面临的困难，他谈到，2014年是资产质量稳定最不容乐观的一年，虽各家银行资产不良均有下行，但贵州中行基础脆弱，受到影响相对更大，要达到总行的要求仍有差距。年初贷款受到约束，存款面临多重压力，部分大客户存款下降。我行的存款增长情况令人忧虑，长期把希望寄托于某些大户的现状，导致一损俱损。吕贵军副行长对我行提出了几点建议：第一，从客户结构、机构存款结构、行业结构、员工积极性调动、激励和分配机制上认真分析 存款下降的重要原因。第二，制定切实可行的存款增长措施并落地。拿出三月底、半年和年底目标，制定路线图，列出时间表。第三，研究和不断调整激励和分配机制，保留利好的机制。最后，寻求新的对策，打破常规，另辟蹊径。希望我行能够不畏困难，上下一心，突破发展瓶颈，交出一份满意的答卷。

会后，吕贵军副行长一行与我行班子成员进行了具体的沟通和交流。