赤水联社实施“三五六”工程 开启2014年全面工作

近日，在赤水市农村信用合作联社社员代表大会上，赤水联社党委书记、理事长余朝茂提出了“做好‘三大’工程、落实五个计划、完善六个机制”的“三五六”工程，为2014年的工作指明了方向，正式拉开了赤水联社2014年全面工作的大幕。

做好“三大”工程，促进赤水联社快速发展。一是扎实做好“执行力”建设工程，打造一支敢于管理、善于管理、细化管理、严于管理有着高效执行力的队伍；二是扎实做好基础建设工程，通过强化制度执行和执行力建设、加快网点标准化建设步伐、夯实信用工程建设基础、以宣传工作为抓手，做好客户维护等工作；三是扎实抓好队伍建设工程，以党建工作为总抓手，通过强化绩效考核和抓干部员工管理，进一步激发赤水联社的经营管理活力，增强企业凝聚力。

落实五个计划，保障赤水联社加速发展。一是实施超亿元计划，加快业务发展步伐，确保每月存贷款增长超过亿元，并加快基层网点存贷款超亿元的发展，带动赤水联社各项业务再上台阶；二是实施存贷比提升计划，通过存贷比的提升，切实提高赤水联社的整体盈利能力；三是实施增收改良计划，做好不良贷款清收降压工作，进一步改良监管指标，为早日建立农商行打下坚实的基础；四是继续实施扩面增量计划，以扩大客户量为发展要求，助推各项业务加快发展；五是实施培训提升计划，切实解决落后的管理水平和快速发展的业务需求之间的矛盾。

完善六大机制，推动赤水联社提速发展。一是完善考核评价和激励机制，形成全市信合员工积极参与改革，同心谋发展的局面；二是完善风险防控和问责机制，在加快业务发展的同时，进一步做好风险防控工作；三是完善运行审批机制，提高办事效率，实现快审快批，通过实施差别化利率定价机制留住优质客户；四是完善领导挂帮和夜训机制，扎实开展党的群众路线教育实践活动；五是进一步完善重点对接、党政协调机制，争取党政的支持，为信用社业务发展打造良好的外部环境；六是完善以党建带团建的工作机制，继续开展“五心教育”活动，强化支部标准化建设，抓活动、建载体、搞联动、增能量、聚人心。

“三五六”工程，是赤水联社结合市场发展要求和地方经济建设需求等实际情况提出的，它的提出，为赤水联社2014年的发展奠定了总基调，提出了总要求，必将推动赤水联社实现跨越式发展，并一举打下赤水联社组建农商行的基础。