工行遵义分行从多个方面抓好季末重点工作

为抓好季末冲刺工作，工行遵义分行认真总结分析前期经营过程中工作中存在的突出问题和严峻形式，查缺补漏，抓强补弱，定措施，定目标，提前对季末冲刺工作进行强调和安排，确保三季度各项任务指标的顺利实现。

一、组织推动，抓好落实。认真落实省分行《关于认真贯彻落实营销工作“四个一”要求的通知》（工银黔发〔2013〕43号）文件要求，抓好组织推动，将上级行的经营思路和工作安排落到实处，着力提升全辖业务拓展、业务创新、业务管理能力。

二、提振状态，强化营销。一是做好“逸贷”产品的营销推广工作。牵头部门要做好组织推动工作，制定相关工作方案，抓实宣传、培训、营销、督促等工作环节，努力弥补目前个人贷款规模不足的问题。二是做好个人外汇业务的拓展工作。目前该行个人外汇业务发展缓慢，缺乏统一规划和推动，要按照省分行领导要求，更新观念，打破思维定势，落实专门的人员、网点、团队推动个人外汇业务的发展。三是加大票据池和贵金属业务的发展力度。充分利用该行得天独厚的地理优势，抓好“红色记忆”贵金属系列产品的销售工作。

三、搞好自查，不留隐患。一是切实做好税务检查自查工作。按照要求尽快完成自查自纠工作，要多和当地税务部门的沟通，不留风险隐患。二是深入开展中间业务收入的合规性自查工作，着重检查收费协议、服务内容、服务记录等要素是否齐备，完善相关手续。明确由内控合规部牵头，财务会计等部门积极配合，对全辖中间业务收费情况进行一次检查，以查促改。

四、加强学习，提升素质。认真落实好“数据挖掘”营销大赛活动，各级经营管理者要借此契机，加强对系统操作运用的学习，提升数据分析应用能力，提升业务素质，推动业务发展。

五、更新设备，保障有力。切实做好ATM等机具设备的申报工作，个金部、信息科技部、运行管理部、保卫部、后勤服务中心于近期联合对全辖的机具设备进行一次全面摸底调查工作，掌握准确信息，为设备的更换、维护奠定基础。

六、加强管理，夯实基础。一是认真开展案防履职排查工作，夯实管理基础；继续做好“6+2”风险点防控治理，确保不发生案件和事故。二是认真做好内控评价工作，及时将内控评价指标进行分解，相关部门按要求认真做好准备，确保今年内控评价工作取得好的成绩。

七、真抓实干，搞好活动。认真开展好党的群众路线教育实践活动，各级经营管理者要以身作则，按照教育实践活动要求，自觉把自己“摆”进去，认真查找自身存在的问题和不足，充分利用这次机会，达到完善自我、提升自我的目的。