农行遵义分行“四个结合”树廉政清风

今年以来，为建设一支素质高、作风硬、业务精的干部员工队伍，遵义分行将作风建设纳入日常工作的核心内容，从提高思想政治素质入手，采取“学”“监”结合、“查”“改”结合和“帮”“促”结合、“正”“反”结合等多种方式深入开展树廉教育活动，不断增强全体干部的党性观念和服务意识。

“学”“监”结合

为切实加强学习，遵义分行采取领导集中领学和个人分散自学相结合的方式，对中央纪检文件精神、领导干部问责规定、国企廉洁从业规定以及上级行的有关文件进行学习，深入领会文件的精神内涵，对照自身查找不足，并形成整改笔记记录在案，达到以学促改、营造清正氛围的目的。该行组织干部员工收看反腐倡廉警示教育片、开展反腐倡廉警示教育，吸取典型腐败案件的深刻教训，并以撰写感悟心得的方式自警自省、加深体会，帮助干部员工清除滋生不良的精神土壤。切实加大监督力度，严格按照“谁主管谁负责”、“谁的责任追究谁”的原则，全面实施规范化管理，对每个岗位、环节及其责任人的职责、权限和应承担的责任做出明确的规定，促进责任的落实。强化上下级监督、系统内外部监督，个人同事监督等，充分发挥各监督主体的积极作用，提高监督的整体效能，形成了“以廉为荣”、“以贪为耻”的廉政氛围。

“查”“改”结合

通过查找，遵义分行分别针对“一勤”、“二缺”、“三懒”的问题展开研究讨论，研究整改措施。“一勤”就是“嘴勤”，只说不做；“二缺”就是对工作缺乏热情，缺乏责任心；“三懒”就是懒于“动脑”，懒于“动手”，懒于“动脚”的问题。针对发现问题，分行提出要切实提高认识，端正态度，细化整改内容和措施、具体整改目标和任务，规定整改时限，并定期追踪整改效果抓好“回头看”工作，以强有力的措施解决工作学习不到位、工作效率不高、部门间协调配合不好、谋划工作思路的系统性、统筹性、前瞻性以及安排部署落实工作的主动性不强的问题中责任不明、工作拖沓、效率低下以及协调配合不好的问题。

 “帮”“促”结合

遵义分行按照刚柔并重的原则，对新提拔的干部进行任前诫勉谈话，加强人文关怀和心理疏导，对有不当行为的干部员工进行教育和提醒，帮助树立正确的政绩观和价值观。该行开展“提合理化建议”活动，组织干部员工参加结对，互相学习教育，相互促进提高，员工间谈认识、谈感想、谈建议，畅所欲言。采取“先进带动”战略，把干部员工作风建设帮促活动扩大到业务经营上，在该行定期召开业务经营工作会上，由先进行传授和分享发展经验，帮助后进行查找经营症结，缩小行际差距，促进均衡发展。并采取业务竞赛、业务难题大讨论、安排业务课堂等形式，督促干部职工增强自身业务能力和水平，提高工作效率和质量，从而解决有些干部不主动钻研业务，不能及时学习和把握新知识、新技能等问题。在全行上下形成比学习、提素质，比业务、强能力，比纪律、树形象，比工作、促销率，比文明、优服务的新风尚。

“正”“反”结合

为全面优化行风，遵义分行明确牵头部门收集资料，认真调研，制定与工作质量好坏严格挂钩的绩效考核办法，落实《首问负责制》、《牵头负责制》、《限时办结制》等行风建设方面的规章制度，用制度管人，依制度办事，将良好的行风内化于心、固化于制。严格考勤制度，每月形成考勤通报，将出勤情况纳入考核，并与评先、奖金扣罚挂钩，增强干部职工遵规守纪的自觉性。开展奖优罚劣，争创“满意部室”活动，提高机关部门之间沟通协作的能力，发挥整体效能。在全行树立典型，弘扬正气，开展正面宣传，对在平凡工作岗位上默默无闻甘于奉献的员工进行大张旗鼓地宣传表扬奖励，对由于工作不负责、工作效率低下影响全行工作开展而造成不良后果的，要按照有关规定，从严追究责任。