抓发展、强管理、带队伍--中国邮政储蓄银行遵义市分行三季度经营分析会

10月11日，遵义市分行在遵义县枫香镇召开了第三季度经营分析会，会议总结分析了三季度经营情况和管理工作，并研究部署四季度工作。市分行党委书记、行长郑守刚，副行长杨明杰、周群、游东升出席了会议并发言，各部门（中心）、各县（市、区）支行负责人均参加了会议。

邮储银行遵义市分行党委书记、行长郑守刚发表讲话

会议通过纵向比系统、横向比同业，对全行经营情况进行了综合和专业的总结分析，重点查找了与同业、与系统相比差距较大的业务发展问题，并结合市分行2012年工作目标有针对性地提出了贯彻落实意见，突出强调各支行、部门在业务发展及管理工作方面，要认真做到"查缺补漏"。

会议要求，各部门、支行要认真贯彻落实市分行2012年各项工作目标。继续认真学习领会全市2012年初工作会议精神，努力实现各项工作目标和收入计划，对照检查哪些还未落实好，哪些落实效果还不理想，抓紧时间落实，要以文件落实文件，以方案落实方案，逐个落实到位。

会议强调，市分行各级领导干部要紧紧围绕“抓发展、强管理、带队伍”的工作方针，在发展好业务的同时，切实有效地推进市分行各项管理工作和各级队伍建设，认真做到以下三个方面：

一、在业务发展上，一是做大资产业务，以信贷业务为重点。要避免无规模不能做业务的倾向，要对存量客户的梳理，做好无贷户上门营销和竞争他行客户等来大力做好客户储备。二是做大负债业务，大力加强存款大客户维护、扩户工作，重点做好烟草归集、非税项目和重点工程项目的营销。三是做大中间业务，加大理财业务、信用卡和电子银行营销力度，开展专项营销、交叉营销活动，强调有效发展，提高产品捆绑营销率、渗透率和贡献度。

二、在管理工作上，一是加强培训，提升能力。严格贯彻落实“四提一跨”工作方针，各专业部门要有计划地组织各业务线条做好业务制度的学习和培训，开展好信贷员、柜员、理财经理等岗位的技能培训，进一步巩固和提升员工能力。二是提高效率，强化执行。各部门、支行要提高工作效率和质量，并认真贯彻落实各级规章制度，做到“凡事讲程序”。三是认真做好“飓风行动”清收工作，支行长要高度重视逾期清收，根据不同客户情况，制定“一户一策”清收方案。四是继续深化“靓丽工程”，支行要有计划、有统筹、有安排地做好办公环境改造工作。五是防范各类案件和事故，确保资金安全"零案件"和员工安全“零事故”，特别是要注意柜员、驾驶员、逾期催收人员的人身安全。

三、在队伍建设上，一是在市分行中层干部的使用上，要施行优胜劣汰制度，以业绩、以能力、以品行来任免。二是中层干部要更多地扮演好“指挥员”较色，在抓好发展和管理的同时，要带好员工队伍，有计划地培养一批“想干事、能干事、干成事”年轻干部。三是继续落实好市分行“能力提升”工作目标，各专业部门、支行要打造一批能力强、业务精、素质高的员工队伍，为市分行的发展奠定好坚实的基础。