浅议以人为本

中国从古至今在管理上，都处于前列，管理人才层出不穷。一个合格的管理人员不仅要谋略过人，在选人、用人方面也要有独到的见解，纵观千年历史，最好的管理还是以人为本。借史说今通常以七个标准来选拔人才和提拔人才，即“志”、“变”、“识”、“勇”、“性”、“廉”、“信”。这七个方面不仅可操作性很强，对我们今天的管理也具有参考价值，现一一列举如下。

一、“问之以是非，观其志”。主要看其对是非的判断，对事物的看法，观察其志向。志向高远、立场坚定、胸怀宽广、志同道合的人，就会为了理想和事业同呼吸、共命运，奋力拼搏。

二、“穷之以辞辩，观其变”。以一些关联的争论性话题进行争辩，可以看出一个人应对突然性问题或者事件的应变能力，也能看出一个人的心境豁达与否。

三、“咨之以计，观其见识”。通过多方面且错综复杂的问题，来测试其人的谋略是否深远、见识是否独特、思维是否周到。

四、“告知以难，观其勇”。在困难面能看出人的意志是否坚定，是慌乱无章还是沉着冷静，只有在危难之时来能看出人之胆识与勇气，这样的人敢于面对困难和接受挑战。

五、“醉之以酒，观其性”。人在醉酒后大脑的部分意识被酒精麻醉，所以就会无意识的暴露真性情，这就是我们通常所说的就能乱性。这个时候就能看出，人的涵养、德行、修为以及定力。考验人的行为准则最佳方法莫过于此。

六、“临之以利，观其廉”。世间除了‘名’以外最大的诱惑就是‘利’，通常我们把‘利’定位成金钱、美女以及土地。用金钱来考验人的廉洁古来有之，而且很凑效。

七、“期之以事，观其信”。古有云；‘人无信而不立’，了解人不仅要看他的学识、修养还要通过一些具体事物来检验他的办事能力、处事能力。以此来判断他的诚信和忠义。能够通过以上七个准则的人，是可以人用的。

对于一个管理者而言，什么事都要做到心中有数，但又不能什么事都亲力亲为，那么就需要得力的人来帮他完成一些计划，用好人也就找到了解决这个难题，这也是以人为本的妙处。