以清为荣 以廉兴业

在黔北绥阳这片充满希望的土地上，金融活水正静静流淌，润泽着田间地头、浇灌着产业森林、温暖着千家万户。春耕时节，一位烟农杨大哥因资金缺口眉头紧锁，农行客户经理踏着田埂而来，调查、审核、放款一气呵成，让烟苗得以扎根。朴实的农人不知如何表达感激，一个饱含心意的五百元微信红包悄然跃入客户经理的手机屏幕。然而，屏幕这头，没有迟疑——红包原路退回，附上的是一段诚恳的说明：“您的谢意我们心领了，这都是我们应该做的。”

这瞬间的抉择，看似轻巧，却在方寸之间完成了一次对职业信仰最郑重的无声宣誓。它并非偶然的灵光一现，而是农行绥阳支行常态化开展廉洁教育、制度约束与文化浸润同向发力的必然结果。日复一日的案例警示、制度学习和谈心谈话，已将“不越红线、不触底线”的准则刻入每一位员工的行为自觉。那一刻的果断退回，既是内心对纪法敬畏的自然流露，也是清廉理念内化于心、外化于行的生动注脚。

清廉自觉：从“要我廉”到“我要廉”的深层蜕变

清廉，绝非悬挂于墙的冰冷戒律，而是流淌在服务“三农”血脉中的一泓清泉。当客户经理淡然退回红包时，他摒弃的是一次微小的利益交换，筑牢的却是一座以专业、诚信为基石的永恒信任桥梁。这份纯粹的信任，让农户坚信农行的服务是立足长远发展的真知灼见，而非算计个人得失的生意经；让社会看到，每一项流程都在阳光下运行，每一次合作都经得起历史的检验。

农行绥阳支行深刻认识到，清廉所孕育的公正环境，对内能激发团队的昂扬斗志，凝聚起员工们爱岗敬业、奋发图强的磅礴合力；对外则熔铸成“大行德广，伴您成长”的金字招牌，赢得客户发自内心的信赖与口碑。这种信赖，是任何营销手段都无法换取的“人心红利”，是最稳固、最可持续的“银农鱼水情”，是驱动“三农”金融业务穿越周期、行稳致远的“隐形翅膀”与“澎湃引擎”。廉洁本身就是最宝贵的无形资产，是最核心的竞争力。而这份竞争力的形成，正是在严管与厚爱的结合中，员工从“要我廉”走向“我要廉”，让清廉从外在要求变为内在追求。

政绩如镜：以正确导向校准发展“方向盘”

政绩观是党员干部世界观、人生观、价值观在事业观上的集中体现，直接关系党的事业发展。在学习了政绩观存在偏差问题典型案例摘编后，深感震撼、深受警醒。案例中，有人盲目举债、急功近利，背后是“重显绩轻潜绩”的错误观念；有人明知故犯、一意孤行，折射出“重个人升迁轻群众利益”的扭曲心态。这些教训深刻警示：政绩观一旦偏离正确方向，再宏伟的蓝图也会沦为空中楼阁，再亮眼的数字终将化为过眼云烟。

正确政绩观，首在“为民”。那些在办公室里闭门造车、在报表上做文章的“数字政绩”，那些只求短期轰动、不顾长远风险的“面子工程”，那些把客户关系异化为利益纽带的“人情往来”，都与正确政绩观背道而驰。真正的政绩，应当经得起人民评判、历史检验。正如农行制定的《十条禁令》《员工行为管理》等一系列规范管理、约束行为的制度——要发展，但不能以牺牲合规为代价。这些看似冰冷的束缚，恰恰是“为民”政绩最朴素的注脚。

正确政绩观，重在“务实”。政绩不是喊出来的，而是干出来的。春耕时节，客户经理踏着田埂而来，让金融活水精准浇灌到田间地头——这才是实实在在的政绩。在日常监督中发现，有的业务指标看似亮眼，背后却是层层加码、寅吃卯粮；有的服务创新看似轰轰烈烈，实际却是“只开花不结果”。纪委的职责，就是要擦亮监督“探头”，防止急功近利的短期行为，杜绝华而不实的形式主义，让每一项业务都扎根泥土、开花结果。

正确政绩观，贵在“守廉”。清廉与政绩，看似两个维度，实则一体两面。政绩观扭曲与廉洁风险高发之间存在内在关联。一个干部如果一门心思搞“形象工程”、追求“轰动效应”，其权力运行必然脱离监督，廉洁底线也就难以守住。真正的政绩，容不得半点私欲的玷污。如当下严厉打击的金融“黑灰产”，面对非法中介的疯狂包装，如果客户经理为了自身业绩对此睁一只眼闭一只眼，那就是典型的没有树立正确政绩观——为了“数字好看”而丢了“合规底线”，为了“短期业绩”而埋下“长期隐患”。

金融活水：以实干担当浇灌实体经济

清廉的价值与光芒，最终要在服务“三农”的生动实践中检验与绽放。农行绥阳县支行将清廉文化内化于心、外化于行，在服务实体经济中交出了一份沉甸甸的答卷。

在服务国家级专精特新“小巨人”企业遵义金业机械铸造有限公司的过程中，支行两代银行人坚守服务信念，从未放弃。面对这家民营军工骨干企业，由于特定的历史与客观原因，此前一直未能成功授信，但这并未阻断双方的联系。从上一任领导班子到现任行长，支行始终保持着紧密的沟通与友好的往来。终于，依托“科技e贷”这一创新金融产品，结合企业作为“高新技术企业”和“专精特新”企业的独特优势，量身定制融资方案，成功投放500万元贷款。这笔资金有效缓解了企业因电费、工资、采购等带来的巨大资金周转压力，让企业从过去“紧巴巴”算计每一笔用钱的窘境中解放出来，将更多精力和资源聚焦于产品专业化提升和市场营销拓展。

在支持贵州大黔北中药材科技发展有限公司的十年历程中，支行更是以“陪伴式”服务书写了银企共荣的佳话。2015年深秋，创业者梁昌海站在自己流转的数百亩田埂上，心中蓝图宏伟却遭遇资金寒冰。农行客户经理深入山乡，实地调研，一笔关键的信用贷款如甘霖般落地。这不仅是解燃眉之急的“救命钱”，更是雪中送炭的“信任票”。此后，随着企业成长，支行的陪伴也同步升级。2017年公司正式成立后，确立了“订单农业”模式，合作的农户从三五户迅速辐射至上千家。2025年，一笔170万元、采用“按月付息、到期还本、随借随还”灵活模式的贷款，精准契合了中药材行业“季节收购、周期销售”的脉搏，极大解放了企业的现金流压力。如今，公司通过订单辐射带动超4000亩，拥有两个总计17亩的现代化加工厂，年烘制能力6000吨，仓储能力2000吨，已成为黔北地区重要的中药材粗加工与物流集散枢纽，签约农户超1000户。

微光成炬：以清廉底色绘就振兴画卷

农行人的服务足迹已经延伸到每一个需要帮助的角落。客户经理背包里的《禁令手册》，柜台前明镜高悬的监督电话，信贷档案中一丝不苟的合规痕迹，乃至对红包的婉拒……这些看似微末的细节，共同构成了绥阳支行廉洁文化的肌体纹理。它要求每一位员工，将制度的刚性约束与文化的柔性滋养相结合，融入每一次走访调研、每一份合同签订、每一笔资金投放。

风清则气正，气正则心齐，心齐则事成。绥阳支行将个人廉行的点点星火，汇聚成清廉文化的璀璨星河，共同绘就金融助力乡村振兴“清流荡漾、正气浩然”的壮美画卷。以金融之清，护航发展之稳；以服务之诚，铸就事业之兴。唯有如此，引来的金融活水才能如莲出淤泥而不染，清澈地浇灌“绥阳好农田”；唯有如此，金融工作的价值才能真正“写在稻浪翻滚的田野上，印在百姓舒展的笑颜里”；唯有如此，方能在这片充满希望的热土上，铸就一座无愧于时代、无愧于人民、流传久远的精神丰碑！