改革赋能新发展 岗位建功正当时——农商银行改革背景下普通员工的成长之路

当农商银行改制浪潮席卷全国，利率市场化持续深化、金融科技加速渗透，农商银行正经历一场从治理结构到业务模式、从组织架构到服务理念的系统性改革，这是农商银行破解发展瓶颈、适应时代需要的必然选择，也让身处其中的普通员工站在了职业发展的十字路口，是被动观望、茫然无措，还是主动破局、顺势成长？答案，藏在每一位员工的坚守与奋进中。

农商银行的改革，由来已久，从2003年全国构建“省联社+县级法人”的管理体系，到现在“一省一策”的深化改革，不难发现，改革的核心是坚守“支农支小”本源定位，破解体制机制桎梏，提升核心竞争力，适应经济发展和乡村振兴的时代要求。当前，利率市场化挤压利润空间，金融科技冲击传统业务模式，同质化竞争日益激烈，这些外部压力倒逼农商银行必须“刀刃向内”，优化组织架构、精简冗余环节、重构考核体系、强化科技赋能，而这一切变革，最终都会传导到每一位普通员工身上，重构其工作场景与职业规划。

对普通员工而言，改革既是前所未有的挑战，也是突破自我的机遇，这种“痛并成长”的处境将构成改革进程中最真实的基层图景。挑战是显而易见的，基层员工面临收入波动大、考核压力大、考核专项多，岗位变动因素大，改革机构整合使得机关岗位、基础操作岗位收缩，技能迭代压力凸显，年龄偏大的员工面临转岗难、留岗累的两难，新员工、年轻员工流失率增大，各种因素让基层员工的焦虑感普遍存在。

但是，我们也要看到改革中的机遇，改革的浪潮正在打破固化的职业格局，为有准备的员工开辟新的成长空间。随着农商银行向“全能型”“精细化”转型，“一人多能”的复合型人才将成为刚需，基层柜员不再局限于存取款业务，需要学习基本的贷款营销与客户维护等技巧；客户经理要拓展专业知识，学习新媒体营销技能等，在提升专业技能的同时做优服务，拓宽信贷获客渠道，实现绩效增长；机关的后台人员要积极学习各条线业务知识，提升技能本领，增强自身竞争力。改革将推动考核体系优化，让坚守基层、深耕“三农”的员工，有望实现“多劳多得”，只要坚守服务初心、传承优良作风，普通员工也能在平凡岗位上实现自我价值，与银行共成长、同进步。

面对改革，抱怨迷茫无济于事，消极躺平只会被时代淘汰。普通员工唯有主动破局、找准方向，才能在改革中站稳脚跟、实现成长，这既是对自己职业负责，也是对农商银行改革发展的有力支撑。

坚守初心，锚定自身价值坐标。农商银行的根基在基层、在“三农”，“挎包精神”“三铁精神”是一代代农信人的精神基因。普通员工无论身处哪个岗位，都要牢记“支农支小”的初心使命，立足本土优势，深耕本地市场。无论改革如何推进，扎根基层、服务群众的员工，永远是农商银行最宝贵的财富。

锤炼技能，铸造核心竞争力。改革的本质是效率与价值的提升，而技能是员工应对变化的“硬底气”。普通员工应摒弃“畏难情绪”，主动拓展知识边界，学习多岗位知识，在岗位技能上从“单一操作型”向“全能服务型”转变。要树立终身学习的理念，主动接触新兴领域，适应考核体系的变化，让自己的能力始终与改革需求同步。

调整心态，主动适应改革节奏。改革必然伴随阵痛，收入波动、岗位调整、压力加大等，都是改革过程中的正常现象。普通员工要摒弃“铁饭碗”思维，打破“安于现状”的舒适区，理性看待改革中的困难与挑战，不抱怨、不消极，以积极乐观的心态面对变化，既要正视自身不足，主动弥补差距，也要看到自身优势，并将优势最大化发挥，为单位创造价值；要理性看待收入与考核，明白“多劳多得、优绩优酬”的改革导向，主动通过提升能力和业绩增加收入。同时，要主动融入团队，加强与同事的沟通协作，相互学习、相互支持，共同应对改革中的困难，在团队协作中提升自身价值。

主动作为，把握改革成长机遇。改革不是“被动接受”，而是“主动参与”，普通员工要摒弃“旁观者”心态，积极投身改革实践。在岗位上，要主动担当作为，认真完成各项工作任务；面对岗位调整，要主动适应新岗位、新要求，加强学习，快速掌握新岗位的工作技能；要主动关注农商银行的改革规划和发展方向，结合自身优势，找准职业定位，让自己的职业发展与银行改革同频共振。

农商银行的改革，不仅关乎企业的生存与发展，更关乎每一位普通员工的职业未来。改革没有旁观者，每个人都是参与者、实践者、受益者。作为普通员工，唯有坚守初心不缺位、深耕技能不松懈、调整心态不浮躁、主动作为勇担当，才能在改革的浪潮中站稳脚跟、逐浪前行。

风劲潮涌正当时，扬帆奋进新征程。农商银行的改革之路任重道远，普通员工的成长之路亦需脚踏实地。相信只要每一位普通员工都能主动拥抱改革、锤炼过硬本领、坚守服务初心，就一定能在改革中实现自我成长，与农商银行携手并肩，在服务“三农”、助力地方经济发展的道路上，书写属于自己的职业华章，共同见证农商银行在改革中焕发新的生机与活力。