凤冈农商银行“五步工作法”，织牢织密员工行为“管理网”

面对当前员工行为管理工作的新形势、新任务、新要求，为切实增强员工正确履职的责任感、紧迫感。近年来，凤冈农商银行始终坚持贯彻“中国特色金融文化”，牢固树立“遵章守纪”“令行禁止”的合规管理理念，紧紧围绕监管部门及省联社工作要求，积极组织学习，迅速采取措施，通过“五步工作法”扎实推进员工行为管理工作提质增效，全力维护金融环境安全稳定。

立标明责，筑牢行为规范之基。凤冈农商银行紧紧围绕“五大价值观”与“九大行为文化”，认真梳理业务管理规章制度和操作规程，精准锚定员工行为管理目标，形成清晰指引。同步构建标准化行为准则，明确业务操作规范与禁止性行为清单，从制度层面筑牢行为管理根基，让员工行为有章可循。

织网强系，完善管理架构之网。搭建“总行-部门-支行”与“总格主、格主、格员”双向三级联动的网格化管理体系。成立专项领导小组统筹全局，细化风险管理、合规审查、业务发展、稽核审计、纪律检查、人力资源等职责，确保各环节无缝衔接。建立员工行为管理台账，动态跟踪员工行为数据，形成覆盖全员、全流程、全时段的管理网络，实现管理架构系统化、精细化。

筛查溯源，深挖异常行为隐患。构建“日常巡查+专项排查+系统监测”的立体化排查机制。通过员工自查自纠、同事交叉监督、领导重点督查等方式，结合大数据分析、资金流向监测等技术手段，对员工工作表现、社交活动、财务状况等进行深度筛查。及时识别异常行为苗头，做到早发现、早预警、早处置，将风险隐患扼杀在萌芽状态。

育心铸魂，厚植合规文化之壤。创新开展“多维教育”活动，定期组织法规解读、政策宣讲等专题培训，邀请监管专家与行业精英授课；以典型案例为鉴，开展警示教育大会，剖析违规危害；举办读书分享会等趣味活动，激发员工学习热情；组织员工到监狱现场进行警示教育，培育员工底线思维。通过持续教育，增强员工合规意识，警示员工知敬畏、守底线，做到常念“紧箍咒”、注入“清醒剂”，树好“风向标”，绷紧不踩“红线”、不越“底线”、不闯“雷区”这根弦。

严督实考，扎紧责任落实之笼。构建“监督-反馈-整改-问责”闭环管理机制。强化内部审计监督和纪律检查，定期对行为管理工作进行全方位评估；畅通举报渠道，鼓励员工互相监督；对查实的违规行为，依规从严处理，并对相关管理人员进行严肃问责。通过严格考核与责任倒逼，确保管理要求落地见效，保障凤冈农商银行稳健运行。

行百里者半九十，金融为民服务只有起点，没有终点，员工行为管理只有进行时，没有完成时。面对新形势和新挑战，凤冈农商银行将继续在省联社以及省联社遵义审计中心的正确领导下，始终握紧农信文化之舵不动摇，始终保持清正廉洁之本不偏离，始终夯实正确履职之基不懈怠，坚持理想信念的“高线”，遵守道德规范的“中线”，严守纪律规矩的“底线”，远离违法乱纪的“红线”，以“零容忍”的员工行为管理要求，为凤冈农商银行高质量发展保驾护航。