贵州银行遵义分行“三五五七”工作法推动贯彻落实总行2022年工作会议精神走深走实

2月21日上午，贵州银行遵义分行召开2022年工作会议，传达贯彻落实总行2022年工作会议精神，总结回顾2021年工作，分析当前形势，部署2022年工作。分行党委委员，各部室助理级以上干部，各支行、营业部班子成员、中层干部参加会议。

规划好三年目标

会议指出，2022年是贵州银行成立十周年，也是贵银遵义新的党委接续奋斗开启高质量发展新征程的起步之年，全行上下务必要目光坚定，目标坚决，砥砺奋进，在永不止步的高质量发展道路上不断取得新的进步、新的胜利。三年业务发展的总体目标：“系统一流，同业主流，力争一年一个新台阶、三年实现新突破”。

会议强调，奋力开启贵银遵义高质量发展新征程，必须深刻理解总行2022年工作会议精神的内涵要义，发展增长要保持质效并重，在稳中有进的基础上，努力实现更高质量、更加协调、更有效率、更可持续的发展。必须准确把握当前面临的形势，保持充分的清醒和定力，努力抓住新国发2号文件的重大机遇，积极应对困境挑战，牢牢把握发展主动权。必须准确把握科学的衡量标准，始终以同业先进行和系统先进行为标杆、以市场竞争力为标尺，以系统贡献为基点、以计划完成为基本，让发展成果看得见、摸得着，使发展成效感受得到、评价得了。

处理好五对关系

会议指出，实现未来三年的高质量发展目标，2022年工作是关键，要开好局、起好步，必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻总行2022年工作会议精神，围绕“高质量发展”的主线，以市场需求为导向，以监管要求为标尺，聚焦市场竞争，推进经营转型，固优势，补短板，强动力，推动规模和速度相统一、质量和效益相协调。

会议强调，奋力开启贵银遵义高质量发展新征程，必须要处理好“五对关系”。要处理好“量”与“质”的关系，牢固树立“质量第一”的核心理念，加快从成本推动型、资源消耗型、粗放外延式发展向资本节约型、价值创造型、集约内涵式发展转变。要处理好“速”与“效”的关系，逐步摒弃单纯的“速度情结”和“规模偏好”，把效益优先、效率优先放在更加突出的位置，实现更有效益、更有效率的发展。要处理好“远”与“近”的关系，及时动态调整目标思路和工作举措，脚踏实地做好眼前的各项工作，实现长短兼顾、协调发展。要处理好“点”与“面”的关系。制定局部的应对策略和方法举措，形成对全行发展的牵引和推动，做到全局和局部相配套、治本和治标相结合、渐进和跨越相衔接，城区与县域协调发展。要处理好“放”与“管”的关系。既要加快发展步伐，又要强化底线思维，始终把安全经营作为最基本的工作要求。立足市场、结合自身，进一步为基层“减负”、为员工“松绑”，让发展更有动力，创新更有活力。

落实好五力提升

会议指出，贵银遵义已踏上高质量发展新征程，全行务必要提高狠抓落实的本领，始终坚持“落实落实再落实”，奋力将“一张好蓝图”绘就成为美丽现实，要重点抓好落实提升“五力”。

会议要求，奋力开启贵银遵义高质量发展新征程，必须要抓好落实提升党建引领力，进一步增强“虎气十足”抓党的建设的底气。坚持和加强党的全面领导，深入贯彻新时代国企党的建设工作总要求，全面推进党的政治、思想、组织、作风、纪律建设，把制度建设贯穿其中，擦亮“红色银行”招牌。要抓好落实提升市场竞争力，进一步增强“如虎添翼”抓业务发展的底气。强化全行干部员工市场营销意识，与同业展开全方位的竞赛，在保持市场地位的基础上再上新台阶。要抓好落实提升社会影响力，进一步增强“虎力全开”抓服务地方的锐气。理解透彻新国发2号文件精神，树牢与市场主体共成长理念，支持龙头企业做强做大，支持中小微企业做专做精，支持小店经济做细做特，对标业务指标和“四化”基金项目，全力推动我市经济发展和我行业务转型。要抓好落实提升风险控制力，进一步增强“虎虎生威”抓案防风控的勇气。严格按照防范化解重点领域金融风险的监管导向，全面落实监管部门的各项整改要求，既要有防范风险的先手、也要有应对和化解风险挑战的高招，既要打好防范和抵御风险的有准备之战、也要打好化险为夷和转危为机的战略主动战，把防案控险工作做实做细做好。要抓好落实提升有效执行力，进一步增强“敲山震虎”抓令行禁止的硬气。紧紧围绕总行战略部署，紧盯全行工作重点，突出抓好各项工作措施落地，把蓝图变宏图、把目标变硕果。

实现好七个更加

会议指出，紧紧围绕贵银遵义“系统一流，同业主流”的三年目标定位，正确处理好五对关系，抓好落实提升“五力”，最终要体现在高质量发展的“七个更加”上。一是要让业务发展更好。以发展为第一要务，积极拓展稳定性强、成本低的资金来源，大力营销好项目、好企业、好客户。二是要让市场竞争更强。城区行要奋勇向前争进位，县域行要特色发展争优势，紧盯同业动态、市场动向、客户需求，全面提升市场竞争力。三是要让质量效益更佳。加快重点业务发展，更加注重成本节约、资本集约，着力抓好开源节流。四是要让客户体验更优。坚持“以客为尊”“以客户为中心”的服务理念，围绕“效率高、流程畅、服务优”目标，持续改进服务、丰富产品、优化流程，实现客户体验的不断提升和客户粘性的持续增强。五是要让风险水平更低。把握新阶段金融风险的新特点和监管要求，切实把不良贷款控住、把案件风险管好，确保2022年继续实现不良贷款“双降”。六是要让全员素质更高。以人才为第一资源，加快人力资源管理机制改革，选拔优秀人才，完善激励约束，聚焦“全方位、全过程、全覆盖”的绩效管理要求，把高质量发展作为干部考核的重要内容，坚持一把标尺量到底，一把标尺用到底，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用。七是要让品牌形象更靓。坚定不移回归本源、专注主业，更大力度服务“四化”、服务乡村振兴，打造更具特色、更有担当的核心金融品牌。

会议强调，昨天的贵银遵义艰难创业，底蕴深厚；今天的贵银遵义昂首奋进，底色厚实；明天的贵银遵义踔厉奋发，底气厚积。全行要更加紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在省委、市委和总行党委的带领下，坚定信心、奋发有为、笃行不怠、勇毅前行，以党的建设为引领、以高质量发展为目标、以合规经营为底线、以优秀业绩为导向，用业绩证明能力，用业绩回报组织，用业绩开创未来，以优异成绩向贵州银行十周年行庆献礼。