拓思路 转观念 强管理——贵州银行遵义分行召开中间业务收入推动会

为推动战略转型落地实施，促进中间业务净收入稳定增长，提高中间业务对利润的贡献度，针对全行中收增长乏力，进度开展较慢等情况，5月22日，贵州银行遵义分行组织召开2020年中间业务收入推动会议，旨在发挥好分行指挥棒作用，为全面完成2020年中收目标打下坚实基础。

拓宽思路、加快转型步伐。业务部门加快梳理各行业务情况，对我行业务空白项目进行钻研开拓，结合现有资源指导支行开展业务，以网点优势为契机，以绩效考核为导向，积极鼓励支行拓展新增服务，加快转型步伐。

转变观念，加快发展步伐。结合一季度全行中收分布体情况，做好业务分析，指导各管理行转变发展思路，在当期利差逐渐收窄情况下，积极拓展新思路，扩大中间业务收入在营业收入占比，加快全行业务转型步伐。

强化管理，加强联动步伐。今年以来，分行已组织召开两期中收推动会，取得不错反响，凸显分行管理职能和指导职能。截止5月22日，全行共完成中间业务净收入1922万元，较去年同期293万元增加1629万，接下来的工作中，分行将继续根据业务发展情况组织召开中收专题推动会，及时进行组织推动，找差距、补短板，拓收入。

遵章守纪，驻守合规底线。分行将实时对新增大额收费项目进行监督管理，建立管理台账，每季度对完成情况进行通报，做好合规管理，要求大额收入项目监管落实到管护经理，定期向分行报送服务情况，守好监管第一道防线。

会议强调，各管理行在开展业务时，要严格执行一岗双责职责，要以新担当展现新作为，任何一项业务的跨越发展，都会有风险的快速扩张，各管理行在做好业务的同时，需把握好风险管控，加强专业学习，在完成目标任务的同时，须严格遵循合规要求，责任落实到管理、落实到项目、落实到人员。