【有方向 有目标 有收入】农行遵义分行召开2020年网点末端考核专题会议

为进一步统一思想，不断夯实业务发展基础，持续推动网点末端绩效考核管理，真正打通绩效考核管理的“最后一公里”，有效促进全行业务持续健康发展。5月6日，农行遵义分行组织召开2020年网点末端考核专题会议，专门针对如何推进网点末端绩效考核积分机制进行充分讨论。遵义分行党委书记、行长陈国江主持会议，党委委员、副行长马佼、张燚，党委委员刘彤，资深专员夏永忠、何晓刚、晏屹出席会议。遵义分行个人金融部、对公业务部、机构业务部、扶贫金融部、农户金融部、信用卡与网络金融部、计划财会部、人力资源部、办公室和各支行、市分行营业部主要负责人及新华支行营业部、湘山支行长征分理处和播州支行马家湾分理处负责人参加会议。

会上，陈国江同志首先阐述网点末端绩效考核管理的重要性，现场分享产品积分考核办法的思路、架构、方式、原则等内容，鼓励大家分析、思考、讨论，并现场沟通解答各支行、网点提出的问题和疑惑，共同寻找推进考核机制顺利实施的路径和解决方案，提出了务必加强学习、提高认识，关键是要统一思想、认真谋划落地执行的要求，表明市分行党委坚定不移快速有效推进末端考核的决心和意志。

陈国江同志指出，“道路千万条，机制第一条”，绩效考核管理是业务经营的重要内容，是有效提高网点产能的核心要素。我行目前经营基础不够扎实，存在诸多堵点、痛点和难点问题，要着力研究、实施好打通绩效考核管理“最后一公里”的具体路径和方案，就必须解决好网点末端绩效考核管理工作，抓好精细化管理，不断提高管理的逻辑性、科学性和严密性，通过持续强化管户管理、履职考核等，做到思想认识统一，行动果断坚决。要坚决杜绝平均主义和大锅饭现象，必须实行绩效分配差异化，充分调动“想干事、能干事、干成事”员工的工作积极性。同时，各支行要根据自身实际和经营管理需要对各项指标和计价产品进行灵活调整，不断强化过程控制。

陈国江同志要求，全行上下务必高度重视网点末端绩效考核管理工作，达成共同认识，绝不能犹豫摇摆、态度松弛，要拿出精气神，增强执行力，形成推动力，进一步加强精细化管理，通过强化管理来释放经营压力、激发经营活力、提升产能贡献。一是各支行要组织员工对考核方案架构进行认真学习领会，结合自身实际制定切实可行的推进方案，务必将考核政策传导给每一位基层员工，做到思想统一、落地见效，不断夯实业务发展基础。二是方案的设计上要再进一步细化，通过分条线和板块设立产品积分池，要包括网点综合管理各项工作，反洗钱、案防风控、安全保卫等刚性要求事项必须不折不扣做好；分值的设定上按照1000分进行设置，计价产品的选择上不宜过多，要选取好核心指标产品，根据其重要性和岗位差异，可通过积分进行适度调节。三是组织推动上要增加结果运用情况，要把本方案与网点主任绩效考核方案和部门履职评价方案有机结合，同步推进，力争在今年内取得实效。

会议期间，党委委员、副行长马佼、张燚，党委委员刘彤分别对网点末端考核事项进行补充讲解，提出了锁定目标、精细管理、模板推进和进一步细化、量化、固化相关要求等举措，力争实现员工“有方向、有目标、有收入”的管理目标。各支行主要负责人和3个基层网点负责人分别结合自身经营管理实际提出合理化的意见及建议。