农行遵义分行持续强化案防风控工作，确保业务健康稳定发展

年初以来，农行遵义分行按照上级行党委安排部署，启动案防“利箭计划”，持续打一场案防风控攻坚战，制定遵义分行2020年案件防控工作意见，以人员管理为重心，采用概率论思维切实强化案件风险防范，将案防工作纳入重要议事日程，与业务发展同安排、同部署、同检查、同考核，通过召开案防工作会议专题部署，进一步全面压实案防责任意识和底线思维，通过磨尖擦亮案防风控“四支利箭”，精细化管理、从严从重问责，确保不发生案件、重大声誉风险事件和重大安全生产事故，实现平安经营。

一是守好案防风控“责任田”。全面压实“双线管理”责任，层层对照案件防控目标责任书，不断强化各支行“一把手”、分管案防工作的行领导、分管业务工作的行领导的案防工作责任，做到“管业务必须管案防、管条线必须管案防”，对发生案件的严格执行“上追两级”“双线问责”“三个必须移送”的规定；把案防例会和工作汇报作为落实案防风控工作的重要抓手，要求各支行要按季召开全行案防工作例会，每半年向市分行汇报一次案防工作情况，各支行分管行领导要按季落实条线案防例会制度。近日以来，辖属各支行已严格按照市分行党委要求，陆续召开案防工作例会和条线案防例会，并邀请市分行内控与法律合规部主要负责人到会指导，认真分析案防工作中取得的成绩、存在的问题及下一步的工作措施，同时结合自身实际在压实案防责任上出实招、见实效，不断完善案防工作责任制，切实铲除案件滋生的土壤。

二是强化“双基”管理。要求各支行认真开展案防“五个一”活动即开展一次案防宣讲、一次案防测试、一次警示教育、一次征信排查、一次问题梳理，并结合实际创造性地开展案防合规文化建设，让每一位干部员工内心认同合规、行动追求合规、自觉抵制违规，切实将案件管控由事后向事中、事前前置，着力构建“不能为、不敢为、不想为”的案防工作机制，切实防范案件风险发生，尤其是重点聚焦案件多发、高发领域和重要环节、重点人员，通过加强员工轮岗、系统制约等手段，做到对各类风险线索“心中有数”、防范于未然，通过完善制度来夯实管理基础，以零容忍的态度严肃查处案件和强化责任追究。

三是以“三线一网格”为抓手加强员工行为管理。持续发挥“三线一网格”管理模式效能，推动“三线一网格”回归案防风控本源，让“三线一网格”在风险预警、线索揭示上发挥更大效用，对系统中反应的问题，仔细核查及时处理，不放过任何“蛛丝马迹”，对员工主动提供有效预警信息的及时兑现奖励。收到重要风险线索，该上报的及时上报，如因未及时上报而导致风险事件的，将坚决倒查追究责任，不断提高案防工作的针对性和有效性。

四是抓实信用风险防控。把信用风险防控作为重中之重，牢固树立“信贷质量立行”理念，坚决把好信贷准入关、审核关和管理关，加大贷后管理力度，千方百计实现不良贷款“双降”。

五是强化新兴领域风险管理。近年来，投行、代销、线上产品等新兴业务发展迅速，务必做到未雨绸缪，针对可能出现的风险点，提前完善风险管控措施，有效弥补从客户营销到贷款审批方面可能存在的漏洞，及时打好业务发展中的“补丁”，确保线上业务风险可控。