农行遵义分行到凤冈支行开展帮扶督导工作

为贯彻落实市分行党委加大挂帮支行工作推进力度的要求，3月19日，农行遵义分行办公室和人力资源部主要负责人一行到凤冈支行开展结对帮扶座谈会，该行班子成员，部门经理、营业部负责人参加会议。

该行主要负责人陈建新重点围绕疫情防控、春天行动业务推进、2020年总体工作安排以及支行目前存在的压力和困难等情况进行了详细介绍，提出了“控风险、促发展、讲合规、强队伍”十二字工作思路和路径，尤其在加强全员考核、深化银政合作、推进公私联动、持续金融扶贫等方面明确了清晰可行的工作举措。该行其他班子成员分别对分管工作进行补充发言。

在听取支行班子报告相关工作情况后，办公室主要负责人杨波对该行历年来取得的成绩表示充分肯定，对主要业务指标完成及短板进行了深入分析，指出了面对当前日益激烈的市场竞争环境，关键是要“制定有效的机制、匹配优势的资源、发挥员工的动能”，在鼓舞动员全行士气上多下功夫，不怕困难多，努力往前冲，不断团结奋进，推进各项工作取得新成效。一是要在办法措施上多动脑。在遵循市分行各项考核方案框架的基础上，多思考绩效资源配给与工作成效之间的因果联结关系，以此判断工作机制是否取得真正成效，检验考核方案是否真正得到落地。面对日趋复杂的工作要求，要善于弹钢琴，抓住主要矛盾以及矛盾的主要方面，尤其是在业务持续推进方面，要用发展的眼光来推动、解决发展中遇到的难题，善于思考谋划和总结经验。二是条线管理上要多精细。绝不能违背各项管理要求，在确保方法正确的前提下，不断进行丰富和完善。只要是丰富它而不是违背它，条线管理就会越发精细有序。三是风险防控上要多稳健。案件是各类风险的极端表现，折射出支行内控、风险、合规管理的能力和水平，当前案防风控仍是突出任务，是支行党委班子的首要政治职责，是名副其实的“一把手”工程，是全行的“生命线”和“压舱石”。办公室印章和营业场所管理也是案件高发领域，要严格按照上级行制定的流程进行操作，守得住初心，兜得住底线，严控案件和各种风险。四是用人管人上要多暖心。要多思考员工需要和合理诉求，多考虑困难员工、操作岗位员工待遇问题，全方位和多角度的多关心关爱员工，不断激励员工的积极性和创造性，增强员工的归属感、获得感和幸福感。

人力资源部主要负责人张静就今年的各项绩效考核方案、党建、机构改革、绩效工资清算、征信排查等各项工作进行了一一解读，核心是要不折不扣的落实好市分行党委的各项工作部署，今年市分行推出的部门帮扶支行的措施，就是希望部门督导支行及时落实好市分行出台的方案，协助支行进一步完善机制和做好业务经营管理，不断提升经营管理水平和市场竞争力。

最后，该行主要负责人对市分行制定的这一帮扶政策表示感谢，并认真表态，在上级行的正确领导下和办公室的督导帮扶下，一定能够克难攻坚，努力助推各项业务迈上新台阶！