农行遵义分行计划财会部荣获总行“2016-2017年度中国农业银行资金计财（金融市场业务）先进集体”称号

近日，农行遵义分行计划财会部收到荣获总行“2016-2017年度中国农业银行资金计财（金融市场业务）先进集体”称号的奖牌，成为农行贵州分行唯一一家获此殊荣的部门。这块沉甸甸的奖牌倾注了农行遵义分行计财条线所有员工的心血与汗水，更是对多年来农行遵义分行计财工作的莫大肯定和鼓励。

近年来，遵义分行计划财会部在市分行党委的正确领导下，在上级行计财部门的悉心指导下，在财务管理工作中坚持以精细化管理为抓手、以风险可控为前提、以价值创造为导向，不断实现了财务管理工作水平的全面提升。

一是加强费用的精细化管理，实现“降本增效”。严格加强预算管理、强化费用的精细化管控，建立了预算全面、配置合理、管控有力的费用管理体系，实现了较高的增值税抵扣率，优化了费用支出结构，保障了人员费用（公积金）的增长，费用成本有效压降。

二是严格会计核算和绩效考核机制，实现“机制创效”。加强会计核算管理，加强信息收集，做好经营研判，充分发挥财务会计对业务发展的支撑作用，为全行业务经营管理提供决策。丰富了科学合理的绩效考核体系，充分发挥绩效考核对业务发展的指挥棒作用，为全行绩效考核的进位升级奠定了基础。

三是加强闲置固定资产的处置，实现“挖潜增效”。梳理辖内闲置资产构成情况，通过横向和纵向沟通，以维护农行资产的完整及收益为出发点，多次与外部单位进行深入座谈，寻求政府部门的支持，攻坚克难，逐步消化解决历史遗留问题，加快处置进度，降低经济资本占用。

四是加强风险防控，细化管理措施、实现“管理创效”。

以尽职监督检查、风险例会、提示函等管理措施，加强对财务风险的监测、分析和报告，确保对重点财务风险环节的掌控，筑牢业务经营持续发展和价值创造的“防火墙”，风险审计财务类问题逐年减少，较好的保障了经营成果。