贵州银行遵义分行召开2019年上半年业务经营分析会

7月22日，贵州银行遵义分行组织召开了2019年上半年业务经营分析会，会议传达了总行上半年业务经营工作会议精神，分析了分行2019年上半年业务经营情况，并对分行下半年工作进行了安排部署。

会议指出，一季度，遵义分行对公存款持续下滑，储蓄存款增长未达预期，没有跑赢规划、跑赢同业、跑赢大势；二季度，分行重整旗鼓，直面问题，强弱项、补短板，全力推进客户分层管理、积极运用批量获客、交叉销售、提质增效等方法，推行全员营销，并与绩效工资挂钩，奋力追赶，全面“决胜六月”，取得阶段性胜利。展示了遵义分行全体干部员工敢于拼搏、勇于担当、乐于奉献的精神面貌。

会议要求，下一步，分行应重点做好以下三个方面的工作。

一是坚定不移实施好战略规划。总行“战略规划”指明了贵州银行未来发展方向，全行要竭力推进战略规划的落地见效。首先，是要善于学习。全行干部员工要将学习作为增强自身本领的首要来源，只有自己学懂弄懂了，才能更好的指导和开展实际工作。其次，是善于宣传和运用。各级干部要当好宣传员，不但要把上级党委的声音、政策传达到每一位员工，更要把上级组织的政策、指令变成自觉行动；要把新方法的运用作为检验各级领导干部学习能力的标准，包括客户分层管理、批量获客、捆绑销售、六个明确等；要把新方法的运用作为市场致胜的法宝，善于运用新方法、抛弃老办法，做到出奇制胜，做到人无我有、人有我优。最后，是执行。全行上下要坚决贯彻执行总行战略部署，强化执行力建设。不折不扣落实总行战略部署要求，这既是基层行领导干部的本分，也是每位基层行领导干部的神圣职责，绝不允许讨价还价和等待观望，更不允许另搞一套，我行我素。

二是坚定不移抓好业务转型。全行要强化业务转型意识，牢固树立转型就是发展的理念。对公要向零售转型，全行要向实体经济转型。各行要围绕县域经济，深入研究，聚焦域内特色产业、聚焦各经营行周边市场和商圈，制订可行方案，实施有效方法，进一步激活经营行、盘活客户经理队伍，不断拓宽域内小微零售业务的深度和广度。

三是守好初心，做到长守常为。守好初心，就要体现和展示干部的担当作为。要通过业务的快速推进、市场占比的迅速提升、不良贷款的控制与压降、“最安全银行”的创建等来检验干部守初心、担使命的承诺，坚决反对说一套、做一套，决不允许搞“独立王国”；全行上下更要传承良好的协作精神和服务情怀，以功成不必在我的胸襟和功成必定有我的担当，为做大做强做优遵义分行贡献智慧和力量。

会议号召，全体干部员工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，不忘初心、不辱使命、不负重托，继续发扬“决胜六月”精神，用更加饱满的激情直面市场、直面困难，一鼓作气、一气呵成、一以贯之，朝着高质量可持续发展的既定目标奋勇前进。

会上，各分管行领导还就近期分管的重点工作作了安排部署。

分行领导班子，各管理行、各部室负责人参加会议。