直面短板、定向施策、胜利六月

开年以来，遵义分行对公存款持续下滑，储蓄存款增长乏力。一季度，全行存、贷款增长均未达预期，没有跑赢规划、跑赢同业、跑赢大势。面对不利形势，分行党委经过认真分析，果断决策，5月28日，向全行党支部和共产党员发出了“为党献礼、为行争光、以实际行动决胜六月”总动员，即6月末，对公存款要浮出水面，实现正增长；储蓄存款须完成全年计划的60%；6月3日，分行工会又向全行干部员工发起了“众志成城 决胜六月”倡议。号召全行上下，切实做到思想到位、领导到位、组织到位、工作到位、措施到位，坚定信心、勇于胜利，坚决打好六月攻坚战。

一是工作例会常态化。利用分行现有条件，以视频会议方式将全行每周工作例会常态化，构建上情下达、下情上传的交流沟通平台，及时高效处理和解决分、支行经营管理过程中面临的困难和存在的问题。通过每周工作例会这一交流沟通平台，促进了全行工作效率和执行力的有效提升。

二是督察督办目标化。以每周工作例会上的工作部署为靶向，使全行督察督办工作的目标更为具体。分行办公室建立了督察督办目标台账，确保了每周工作例会、上级文件以及行领导安排部署的工作件件有落实、事事有回应。编发每周《战报》，实时公布每周战果，以“向前一步鼓励、后退一步鞭笞”为导向，为全行员工加油鼓劲。

三是每项工作责任化。为实现“决胜六月”目标，分行对市场营销、客户管理、风险控制等重要工作责任作了进一步明确。以支行为单位，做好客户分层管理，无论对公信贷客户、小微客户还是存款客户、个人客户，都将责任落实到具体的人。支行有台账，分行公司部、个人业务部也有台账，对客户实行穿透式管理，对未能完成存量提质或工作目标的人员，严格按照“六个明确”要求考核兑现奖惩，确保了绩效、业绩的跟踪与管理。

苦心人，天不负！遵义分行迎来了“胜利六月”。截至6月30日，分行总存款581亿元，较年初增加42亿元。其中对公存款较年初增加10亿元达到370亿元；储蓄存款211.5亿元，首次突破200亿元大关，完成分行年度计划的67%，完成总行年度计划的75%。6月份，分行捷报频传：分行党委荣获全省脱贫攻坚先进党组织表彰；分行获遵义市新蒲新区建区十周年先进集体表彰；分行下辖桐梓县党支部、机关第一党支部、法院街支行党支部、务川支行党支部等4个党支获总行“先进基层党组织”表彰；覃斌、李文萍、邵廉、周雪梅、刘畅等5位同志获总行“优秀共产党员”表彰；张莉、康世林、潘毅、陶玥蕾等4位同志获总行“优秀党务工作者”表彰；陈琳、李旖、张念、李艳等4位同志获总行“优秀党建联络员”表彰。