深入基层传递新思想 精心指导督促新作为----谢俊江到金鼎山支行开展第五场“金融讲习所”

“支行的任务目标是否都分解了，现在完成了多少？”

“客户经理包村的贷款户数有多少，余额有多大？”

“不良贷款有多少，不良率是否符合信用村标准？”

……

4月24日傍晚，红花岗农商银行党委书记、董事长谢俊江到金鼎山支行开展“金融讲习所”，这是他今年第五次到网点讲授金融课程，巷口、海龙和金鼎山等支行的员工聆听金融讲习。

金融讲习中，总行工会主席杨天禹希望支行要明确目标任务，发挥竞争优势，注重数据监测，巩固信用工程。

谢俊江在金融讲习中明确了支行的工作目标和措施，一是要梳理工作任务，明确工作方向。要围绕总行的目标任务，清楚支行要做哪些事；要以提升服务水平为抓手，思考如何做好支行的事。内部要由委派会计牵头，做好内控管理和柜面服务；外部要由支行负责人牵头，依托流动服务做好电子业务拓展和信贷业务管理。

二是要围绕六个要点，明晰工作思路。围绕岗位要落实、任务要分解、调度要及时、考核要到位、监督要跟上、人力资源要合理利用等，不断明细工作思路，支行负责人要将工作“说在嘴上、抓在手上、落在地上”，实时掌握业务数据，统筹调度人力资源，各岗位人员在工作不饱和时做好跨岗位配合。

三是要及时汇报工作，争取政府支持。金融机构的所有工作，特别是不良贷款的压降必须要争取地方党政支持，要在经常汇报的基础上，让地方党委政府充分了解农商银行在信用工程建设、金融精准扶贫、推动普惠金融、助力乡村振兴过程中做出的努力和遇到的困难，争取地方党政更多的支持“三农”和小微金融服务。

四是要认清竞争优势，加强对外宣传。面对激烈的竞争，要认清自身在农村、小微金融市场、信贷支持、服务便捷、网点最多和多重免费等优势，向当地党政、村支两委和客户宣传到位，努力争取认可和更多的支持。

今年3月以来，总行党委要求领导班子成员执行营业机构挂帮制度，每月到营业机构开展“金融讲习所”不少于2次，进村入寨、走访客户不少于2天，并由纪检监察部门实施督查，按月通报工作完成情况。目前，总行领导班子已开展了33场“金融讲习所”。

通过扎实开展“金融讲习所”，总行班子成员持续精细指导基层工作，引导员工转变思想观念，指导支行制定具体措施，督导机构确保执行落地。深入基层的作风悄然传导，求真务实的理念深入人心，员工们在日趋繁忙的工作节奏中进一步解决了思想问题，明确了工作方向、理清了工作思路、改进了工作方法，同时也坚定了转型发展的信心。