红花岗农商银行召开2019年业务运行调度会

2019年3月11号，红花岗农商银行在总行4楼会议室召开了2019年业务运行调度会，总行领导、全行中层干部、业务发展部、资产保全部、零售业务部及各机构客户经理共计100余人参加会议，会议由刘念副行长主持。

按照会议安排，首先由朱斌行长对1至2月份全行业务运行状况作分析报告。报告中，通报了全行的业务发展状况，对各项业务数据进行了详细的通报，并通过对比找差距，通过分析找原因。总的来说，我行1至2月份业务发展状况喜忧参半，任重道远，取得了一定的成绩，但需要解决的问题还很多。在通报数据，分析原因后，报告对下一步的工作提出了要求。一是统一思想、提高认识。全行要树立存款立行思想、资产强行思想、零售兴行思想，加强这三方面的工作。二是加强学习，提升技能。全行要加强对文件制度和业务知识的学习，了解制度、熟悉业务。三是深入基层、加强调研。总行各部室要多下支行，了解业务运行状况，多思考业务发展中遇到的问题，提升管理的“破冰”能力；支行要深入市场，在做好市场营销的同时，提供前沿业务动态。

会议中营业机构代表做了经验交流和表态发言。老城支行、中华南路支行就业务发展中的先进经验和成功案例进行了分享；长征支行、航天支行等根据自身情况对下一步业务发展，提升业务指标作了表态发言。接着进行了2019年目标责任书和各类责任承诺书的签订，总行领导分别于相关部室及支行签订了责任书，各条线分管领导对各自分管工作进行了工作部部署，强调了各业务条线2019年度重点工作。

最后，党委书记谢俊江作总结发言。首先向大家阐述了业务运行调度会的目的和意义，为了查找工作中的不足，分析问题的原因，并以问题为导向，确定工作思路和方法，合理使用相关资源。对于业务的发展，着重强调了下一步工作思路：一是做好存款营销工作，解决存贷比高的问题；二是做好不良贷款压降工作，提升资产质量；三是做好内控管理，防范案件风险。围绕重点工作做好以下五个方面的准备：一是组织准备。一月份完成了营业机构调整，二月份完成了总行部门的调整。二是思想准备。通过组织群策群力大讨论，总行了解了员工的所思所想，征集的意见已经逐步进行整改。三是目标准备。年度发展目标已经确定，各机构的目标任务已经进行了安排。四是平台准备。我行推出“黔农宝”系列存款产品，开发了“城郊贷”等信贷产品，完善了相关电子银行结算工具。五是激励准备。通过下发绩效薪酬分配考核办法，明确了激励机制。对下一步工作提出相关工作要求：一是存款怎么抓。夯基础、抓机遇，基础就是抓小抓散，就是零售业务批发做，要进社区、跑商圈、走商会、访客户，充分发挥黔农E付、黔农云资金归集的巨大作用。二是贷款怎么放。快字当先，安全保障。在风险可控、合法合规的前提下，通过高效便捷的信贷服务，解决客户的资金需求，留住贷款客户，同时提高议价能力。三是不良怎么降。风险代理、行政帮助、司法处置以及必要的贷款核销，多措并举，多管齐下。四是内控怎么管。全行要加强学习，明确工作思路，拟定工作要点，并以文件形式下发各部室全年工作要点，纪检监察室做好督察督办工作。各机构、各部门静下心来思考，沉下心去实干、以做精做深的态度，努力完成2019年各项目标任务。