省联社业务发展与创新部到汇川农商行调研指导工作

12月24日，根据《省联社办公室关于开展城区型行社业务发展专题调研的通知》（黔农信办发〔2018〕573号）和《关于开展城区型行社业务发展现场专题调研的通知》要求，省联社业务发展与创新部总经理周其令带队第一调研小组到汇川农商银行调研指导城区型行社业务发展工作。遵义审计中心非现场审计部负责人李传熙、高级经理龚小刚陪同调研。汇川农商银行党委书记、董事长余文学，纪委书记、监事长吴玉洪，党委委员、副行长（主持经营层工作）付小洪和领导班子成员、业务部门负责人、城区网点负责人、员工代表参加调研并汇报有关工作。

座谈会上，周其令认真听取了汇川农商行关于经营思路、经营状况、同业竞争、服务能力、内部控制、风险状况、困难和建议等工作汇报。对汇川农商行近几年所取得的成绩给予了充分肯定，对当前经济金融形势进行了深入分析，并对当前及今后一个时期的有关工作提出了要求。

周其令指出，当前，经济下行压力不断加大，监管日趋严格，互联网金融快速发展，同业竞争异常激烈，风险集中爆发在城区型行社，需要我们群策群力、认真研究，结合城区型行社业务发展实际，认真查找行社经营、管理及服务等方面存在的困难和问题，结合问题原因及未来一段时间内的工作打算，对省联社提出可行性工作措施及建议、对自身行社的发展做到最优的顶层设计，促进城区型行社可持续转型发展。

周其令要求，一是要认真分析当前经济形势和经济环境，对经济形势、环境有基本的认识。中央经济工作会议明确表示，经济运行从以前的“稳中求进”转变成“稳中有变、变中有忧”，城区行社要善于化解危机，变压力为加快推动行社高质量发展的动力。二是行社要找好定位，不忘初心、逐步回归本源，倾斜资源，普惠金融，始终坚守“支农支小”市场定位，扎实做好基础性工作，做大基础性客户群体，夯实转型发展基础。也要时刻警惕“支农支小”口号是否和行社营销手段、考核模式、服务方式相一致。三是认真分析同业竞争和服务差距，向省联社献言献策。省联社各有关部门要在充分调研的基础上，制定标准化的产品、标准化的服务流程、标准化的后续管理体系服务好基层，指导好基层。基层行社也要认真对照存在的差距，为省联社提出具体的建议。四是抓好内部控制，促进业务的良性发展。各委员会、经营层、监事会应各司其职，自查业务流程是否合规、机构设置是否合理、人员配备是否向一线倾斜、前中后台是否权责利划分，内部控制好了才能有效的转变机制。五是要树立全面风险理念，做好风险防控。高度关注行社的大额贷款和不良贷款，资产质量的恶化意味机构健康度的下降，必须要做到前清后堵，要目光长远，着力于未来的资产配置，着力于农信事业的永续发展，不要追求于短期效应，有的放矢地优化业务结构，促进健康稳健可持续发展。