贵州银行遵义分行“严选优育严考”力促后备干部

高素质专业化干部队伍建设，是各项工作良好开展的“助推器”，按照“花溪会议”精神要求，抓好后备干部的选拔和培育，有利于基层各项工作的开展。遵义分行通过“严选优育严考”力促后备干部队伍专业化、年轻化，积极为我行稳健发展选育好“人才种子”，充实干部队伍力量，推动干部年轻化，确保基层干部队伍不断层、基层工作不脱节。

严把后备干部“准入关”。本次考试报名对年龄、学历、工作岗位年限均设立了严格的标准，通过严格的资格审查和基层推荐建方式，向分行青年员工、岗位能手等抛出“橄榄枝”。通过审核共计138名优秀员工参加考试，候选人机构呈现年轻化、专业化。据统计本次参加选拔员工35岁以下86人，其中研究生7人，大学本科123人。通过严把后备干部“准入关”，以此确保干部队伍建设有成效。

灵活后备干部“考核关”。本次考核测试试题由第三方专业测评机构提供，并全程组织、监考。测试内容主要为综合素质测评、业务知识测验、基本业务知识、性格测验、职业价值观、管理潜力测验等内容。机核考试后还将进行面试环节。灵活多变的测试方式旨在选拔出政治过硬、作风过硬、能力过硬、既懂业务、更懂管理的优秀人才。

优化后备干部“培育关”。“种子需要耐心培育，种苗需要精心呵护。”育人也是如此，遵义分行提供本次选拔后，将结合分行发展实际，与管理人员需求，加大后备干部的业务知识、管理理念、职业道德等培训，确保后备干部在思想上保持工作的积极性和坚定性，提升责任心和事业感；在业务上做到专业、标准、高效；在行动上有组织、有纪律。

本次考核将选拔出10名管理行（含机关部室）正职、20名副职候选人员。遵义分行将用长远发展的人才培养战略部署，加大培养专业化、年轻化干部力度，既要讲台阶，又不唯台阶。做好后备干部队伍的合理梯次结构布局，从而形成层次齐全、结构合理的后备干部队伍。