绥阳联社到正安、道真联社开展交流学习

7月26日—27日，联社党委书记、理事长余祖堰率队到正安联社、道真联社就基层党建、人事薪酬、信用工程、电子银行业务等进行交流学习。正安联社党委书记、理事长吴剑波，道真联社党委书记、理事长冯勤慧及班子成员，相关部门负责人参加。

7月26日10点，余祖堰走进正安联社土坪信用社，查看了网点布局和基础设置建设情况，了解人员结构、存贷规模、市场竞争等情况。

下午2点，正安联社党委书记、理事长吴剑波在该社六楼会议室主持召开座谈会。会上，该社团委书记旺昱围绕“制度建设、员工管理、服务提升”三大核心理念，就党建经验作交流发言。该社业务发展部经理赵江鸿就业务概况、具体措施、主要亮点等对业务状况进行汇报交流。上半年，正安联社各项存款余额76.8亿元，较年初新增6亿元，市场份额46.38,%；贷款余额62.78亿元，较年初新增9.59亿元，市场份额38.94%。电子替代率87.04%，位居全省第二。

吴剑波十分关注兄弟行社的发展，他指出，2017年以来，正安联社坚持党建统领全局作用，强化思想建设，加强制度建设，积极探索针对不同乡镇、不同区域发展的营销格局，加大个性化考核，以党建融合业务同步发展，构建了城区和乡镇市场专业化发展的良好态势，全体员工积极性提高，基本实现“多劳多得”的按劳分配分配格局，更加坚定了回归本源、服务乡村振兴的信心，全社上下高度统一，营造了改革发展、干事创业的良好氛围。吴剑波还重点分享了该社在全市范围内率先推行电子替代工作的先进做法，先后与湄潭农商行、凤冈联社、茅台农商行等多家行社开展交流学习，在全市起到很好的应用和推广，为全市农信系统电子替代率稳步提升做出了积极贡献。

7月27日，在道真联社党委书记、理事长冯勤慧的带领下，余祖堰一行先后参观了德村寺分社、联盟分社、大矸信用社，对道真联社从长远打算加强网点规划布局、服务功能分区表示认同，特别是该社在全辖实施“一户一档”信贷档案规范管理、客户资料全部录入信贷系统等做法表示非常值得学习和借鉴。

在联社座谈会上，冯勤慧就道真联社在人才培养、信用工程、网点建设、薪酬考核等方面的工作进行了深入介绍。他指出，道真联社在2010年启动信用工程前，全县信用环境较差，客户“贷款难、难贷款”，信用社“门难进、脸难看、事难办”，通过建立有效的激励约束机制，以“政府主导、信用社主抓、乡镇（部门）配合、社会参与”的形式，逐步打造信用组、信用村，再到信用镇，做实做真一户一档，注重授信公示和承诺公开，加强群众监督，有效促进道真联社业务发展，大大提升社会诚信度，增强了信用工程收获感。联社以“需要什么就考核什么”为导向，加大人事薪酬制度改革，注重倾听基层声音，建立“领导+部门+机构”均衡化联动考核机制，薪酬往基层倾斜，做到考核公平公正，道真联社经营发展步入了正轨，各项指标向好，全社上下营造了积极浓郁的干事创业氛围。

余祖堰表示，正安、道真联社准确把握市场定位，各项业务靠前，人事薪酬和业务发展非常值得学习和借鉴。今后，联社要进一步加强沟通学习和交流，结合工作实际，加快推动人事薪酬制度改革，切实加大考核力度，通过考核激发员工干事创业激情，提振员工精气神，打造一支忠诚、干净、担当的干部员工队伍，让干部员工能干事、会干事、干成事；要持续巩固农村信用工程建设，始终坚持支农支小定位，夯实业务发展基础，促进各项业务实现均衡、协调发展。

联社党委委员、副主任肖秀娟，部分部（室）、机构负责人参加学习活动。