深化人事制度改革 打造机制核心竞争力----桐梓农商行员工双聘双选工作取得圆满成功

为全力推进人才战略，加大干部竞争性选拔力度，不断夯实人才队伍建设，桐梓农商银行自7月完成改制工作后，总行随即推出人事制度改革，打破年龄界限、部门界限、地域界限，构建起全员竞争聘用的选人用人制度。

2017年8月底，总行制定了《中共贵州桐梓农商银行股份有限公司委员会总行机关部门总经理和支行行长(含副职)竞聘方案》及《中共贵州桐梓农村商业银行股份有限公司委员会2017年员工“双选”工作实施方案》，并于 2017年10月14至15日，组织参聘员工进行了竞职演讲，按照1:1.3比例确定入围人员后由党委考评，完成了对中层干部聘任。

考评结束后，2017年11月6日上午，桐梓农商银行召开中层干部任前谈话会，新任命中层干部55人参加了会议，会议由风险总监袁礼强主持，总行党委书记、董事长余朝茂及其余班子成员出席会议。

会上，总行党委书记、董事长余朝茂对新聘任的中层干部表示祝贺，并提出“六个始终坚持”、“五个千方百计”及“三个务必”要求。“六个始终坚持”一是始终坚持发展是第一要务，速度能快则快，质量必须保证，在同业竞争中始终处于领先优势；二是始终坚持规范发展是第一责任，在规范前提下发展；三是始终坚持团结是一切工作的生命线；四是始终坚持抓好克难攻坚的基础工作，怀着真诚的心态，打造好“五张名片”；五是始终坚持率先垂范；六是始终坚持学习提升。“五个千方百计”一要千方百计提振团队信心；二要千方百计完成目标任务；三要千方百计打开工作局面；四要千方百计发挥好支农主力军的作用；五要千方百计克服生活和工作上的困难。“三个务必”一要务必尽快熟悉情况，抓紧进行角色转换，做好今年收官和谋划好明年开局；二要作好员工“双选”准备；三要把追求人生价值，作为永远不变的初心。最后，他对新聘任中层干部提出了三点希望，一要做好上下、内外的沟通，做好协调良性，得到理解和支持；二要营造好发展的气氛，要提得起士气，鼓得起干劲，创得起业绩；三是务必短时间内拿出自己的方法和措施，加快工作的推动，以骄人的业绩证明自己。

总行纪委书记、监事长邓治峰对廉洁从业提出要求，一是要率先垂范，以身作则；二是要勤勉尽职，开拓创新；三是要干净做人，廉洁自律；四是要严格管理，加强团结。

随后，新聘任中层干部签订了履职和廉洁从业承诺书，新聘中层干部代表作了表态发言。

11月10日，员工“双选”工作拉开帷幕，按照“大稳定、小调整”的原则，根据员工技能、专长及特点，结合轮岗要求，由员工自愿选择机构，机构选择员工。分机关、城区网点、乡镇网点三步进行，机构每天向人力资源部报送达成意向人员情况名单，人力资源部每天向全体员工推送机构双选情况，便于未达成意向的员工向缺编机构寻求岗位。

至11月23日，桐梓农商中层干部竞聘和员工“双选”工作全面完成。此次人事制度改革，桐梓农商行38个机构调整了负责人，原任中层干部因超龄1人未参加竞聘、8人参加竞聘未成功不再担任中层干部，员工调整调动58人。