做一流的中层管理者

一直以来，中国传统的用人哲学，主张德才兼备，德为先。但是，作为一流的中层管理者，还应具有优秀的能力，同样也毋庸置疑，因此，如何做到德才兼备、既忠且能才是关键。

修德以养才，修才以养德。境界高一些，眼光远一些，将单位利益提前，让自我利益退后，部门利益服从总体利益，面对误解和责备，忍辱以负重，主动承担、敢于承担。能力的表达是多方面的，有效地制定工作目标，积极地与上级领导沟通，了解团队内每一位成员的优势与劣势，分派合适的人负责具体的任务，激发各员工内在的最大能量。归结起来实质就是解决问题、实现目标的能力。不同的岗位对某方面的能力要求各有侧重，作为一流的中层管理者，需要通过不断地学习来取长补短。简言之，一流是忠诚与能力的完美结合。

作为一个中层管理者，是协调上下级之间关系的关键桥梁，她既是部门的领头羊，又是上级有力的助手和支持者。一流的中层管理者，要做到“站在上级的高度去考虑问题，站在下级的位置去解决问题”。

中层管理者作为贯彻执行上级政策的先行者，要重德修身，塑造好自身形象，主动担任起下级学习的标杆。在一定范围内放弃自己的个性，顾大局、识大体，主动欣然接受高层的安排，全局利益最大化才是我们追求的最终目标，而不是局部的、部门的利益最大。同时，在中层管理者的能力和素养中，有一项很重要的技能，就是激励。使用科学的激励方法，发挥“因才施管”的管理技巧，把握并重视团队成员的不同特点，激发其最大的工作潜能，帮助下属成长，是一流中层管理者应尽的职责。

“不满是向上的车轮”，常反省，会反省，才会进步。美国前总统富兰克林，每日睡觉前总会检讨预定要做的事是否都已完成，并且思考明日要做的事；日本“经营之神”松下幸之助有一个习惯，就是每天固定用一个小时来思考经营上的问题。这些都是中层管理者需要汲取的经典案例。

通过经常反思，找出自己和工作中的不足，吸取经验教训，学习别人的长处和优点。对自己的工作不满足于现状，通过不断地学习来更新自己，让自己的修养和能力滚动提升，实现超越。工作理念不断深化，满足新需求、解决不断出现的新问题才是硬道理。

作为一流的中层管理者，要有新的高度和立场，甘于平凡才能超越平凡，垫高别人，放低自己才会有更大的超越！