汇川农商行绩效考核系统如期上线

2016年7月7日， 汇川农商行绩效系统上线运行推动会顺利召开，标志着绩效考核系统正式上线试运行。

为加快考核管理理念创新及机制创新，提高绩效管理水平，推动改制后各项业务快速发展，总行于2015年12月14日，正式召开了绩效系统建设项目启动会。会议统一思想，明确指出随着我行的业务发展需求，如何应对市场激烈的竞争态势，为广大客户和社会各界提供更加优质、高效的金融服务，如何在全行范围内建立以业绩为驱动的经营与管理，激发经营活力、激励员工在各自岗位创造业绩，是我行绩效管理上面临的新形势和新挑战。

历经半年，在总行高管的高度重视下，我行与深圳市长亮科技股份有限公司强力合作，经过项目计划、需求调研、架构分析、设计开发、系统测试等各个环节周密部署，绩效考核系统以“计价+团队+履职”为框架，搭建了总体绩效薪酬架构，从而打破传统绩效考核模式，建立全员营销的考评机制。其次，为了加强全行综合管理，提升机构和员工的综合能力，我行率先引入了360度全方位的精细化考核方案，实现总行领导、总行前、中、后台各部门之间，各营业机构与总行部门之间，支行负责人与各角色员工之间的在线评分。另外、系统还针对我行考核管理实际，个性化的设置了400多个定量指标库，涵盖了存款、贷款、总账、业务量等业务数据，支撑全行业绩统计与查询等综合管理功能。同时，系统为营业机构管理创新了任务二次分解平台，为二次考核分配建立起抓手，再次强化全员营销，成功搭建了一个透明化的价值管理平台。更为重要的是，绩效考核系统推动了人力资源管理的科学性，通过利用科学的测评手段，了解各岗位人员的素质结构、能力特征和职业适应性，为量才用人提供可靠的依据。

绩效考核是人力资源管理的重要环节,有效运用绩效考核这一杠杆能够撬动企业内部员工的工作热情和动力,从而激发企业发展的活力。我行的绩效考核体系正是以适应市场竞争、提高核心竞争力为宗旨，以落实发展战略、保障业务可持续发展和创造价值为导向建设的。根据汇川农商行绩效系统上线运行推动会精神，系统上线初期，考核比重为总绩效薪酬考核的30%，逐步全面推进，力争到2017年实现100%绩效薪酬的计发。通过对系统的有限运用，努力创造积极向上、充分信任、有效沟通、相互协作的绩效管理氛围，促进员工和银行整体绩效的全面提升。（汇川农商行/李佳怡）